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管理團隊年輕化,好還是不好?


中華品牌管理網   2014-03-14  作者:楊柳君    訪問人數:2665  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

不少創業型的公司或者科技類的公司,決策者及團隊成員經常掛在嘴邊引以為傲的一句話便是,我們團隊的成員都很年輕,年齡相近,什么事情都好協調,我們的組織很有活力。

   

在人們的習慣性思維里,普遍認為管理團隊如何建設高績效的管理團隊團隊管理課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、高績效團隊建設與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的...[詳細]贏在中層—打造企業卓越管理團隊贏在中層—打造企業卓越管理團隊課程,旨在幫助學員打造高效能職業經理人的管理思維;明確成功職業經理人的角色定位;提升企業經理人執行力;提升企業經理人的領導素...[詳細]年輕化有百利而無一害。

為什么呢?

原因很簡單。

人們認為年輕人可塑性強,有活力,有沖勁,更能接受新鮮事務,更容易溝通協調,不像那些中年人與老年人過多的管理團隊如何建設高績效的管理團隊團隊管理課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、高績效團隊建設與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的...[詳細]贏在中層—打造企業卓越管理團隊贏在中層—打造企業卓越管理團隊課程,旨在幫助學員打造高效能職業經理人的管理思維;明確成功職業經理人的角色定位;提升企業經理人執行力;提升企業經理人的領導素...[詳細],固執、墨守陳規,不愿意輕易改變。

不少創業型的公司或者科技類的公司,決策者及團隊成員經常掛在嘴邊引以為傲的一句話便是,我們團隊的成員都很年輕,年齡相近,什么事情都好協調,我們的組織很有活力。

他們說的對不對呢?

很對。團隊成員年輕化,年齡相近,的確擁有上述這些優勢。

然而,從企業運營大數據時代的企業運營管理與數據分析模型大數據時代的企業運營管理與數據分析模型課程,旨在以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會企業在大數據環境下,運營報表體系建立方法和應用企業現...[詳細]的角度來說,是不是團隊成員年輕化,成員之間年齡相近就一定好呢?

恐怕值得商榷。

在職場上,人們普遍存有的一個心理便是,只有“官位”坐的高了,在企業里的地位才會高,隨之而來薪水也會水漲船高。

于是,在絕大部分員工心中,都藏有一個升遷夢。

不同的只是有些人認為自己不是那塊“料”,這升遷夢還是埋在心底比較穩妥,說出來唯恐他人笑話;

而另外一些人自覺有這個能力攀登職場的高峰,便時刻留意著那稍縱即逝的升遷加薪機會。他們期待自己有朝一日也能在企業里位高權重,呼風喚雨,拿著不菲的薪水,從此過上優越的生活。

當然,這只是他們的想法。

我們知道,正如德魯克所說,“由于管理職位全員績效管理、職位評估與薪酬體系設計全員績效管理、職位評估與薪酬體系設計課程,旨在幫助掌握建立績效制度、體系的工具、方法;掌握建立目標管理體系的方法,提高目標管理實施的有效性;科學設計企業的...[詳細]上的大多數人都無法實現晉升的希望,這是從統計數字上得出的結果,而不是組織的政治,所以,無論是在報酬結構與認可方面,還是在管理人員的開發方面,把重點放在晉升上都是不明智的?!?br>
團隊成員年輕化,年齡相近會出現的一個突出問題便是管理結構的連續性和自我更新性的問題。

正如德魯克所說,“事實上,很少有比下列現象更危險的事了:

組織中的晉升速度是如此之快,以至于把晉升視為工作上有突出表現的一種公認的獎賞。正如任何熱潮遲早都會結束一樣,當這股晉升熱潮結束的時候,整個團隊必然會感到極為不滿。

那些晉升得很快,但還沒有達到最高層的人會發現:擋在他前面的那些人,并不比他們老多少,只不過由于偶然的機會而較早進入該組織并因而爬到了最高層。那些在晉升**達到頂點前后才加盟該組織的人,則依據他們前輩的晉升經歷,期望自己將來也能夠得到快速晉升,但這注定會使他們大失所望?!?br>
由此來看,團隊成員年輕化,年齡相近,那些并未在企業高速發展期站好“位置”的人必定會產生失望情緒,從而消極怠工。

他們抬頭看到的是一個個的“紅屁股”,他們心里暗想,“哪還有我的位置?”

于是他們離職另謀高就也好,在崗位上得過且過也好,也是必然的事情。

對此,德魯克說道,“在年齡結構方面,年輕人過多、中年人與老年人過多,都會造成組織上的嚴重混亂。

一個由同齡人組成的管理集團,會遇到各種危機。

而年齡全都較老的管理集團,可能比年齡全都較輕的管理集團要好一些,至少危機會早些出現并較快地得到解決?!?br>
因此,片面的追求管理團隊成員年輕化,無疑是不明智的。

管理結構需要連續性和自我更新性。

正如德魯克所說,“一家迅速發展的公司,最好從外部聘請一些經過考驗的資格老的人士來擔任重要職位,以免本企業中的年輕管理人員產生晉升的期望,而幾年以后又必然歸于失望?!?br>
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標簽:管理團隊企業運營管理職位
來源:中華品牌管理網
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