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90后營銷:更懂年輕用戶


中華品牌管理網   2015-04-17  作者:未詳    訪問人數:843  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

90創業者做的產品偏互聯網化,要讓他們做O2O項目,難度還是很大的,做線下資源整合還是很難的,他們偏線上營銷能力。他們做的產品主要針對年輕用戶的需求點,社交類的、娛樂類的輕類型產品多一點。

   

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    當然,90創業者也有年輕人的通病,浮躁,情緒波動比較大,但這并不妨礙他們把握機會創業和營銷。他們是伴隨互聯網的發展而成長起來的,很懂互聯網,在許多領域漸漸嶄露頭角。

    90創業者做的產品偏互聯網化互聯網化的會員營銷轉型及復購提升互聯網化的會員營銷轉型及復購提升培訓,幫助學員一起探索電銷轉型互聯網的戰略路徑,一起分析互聯網轉型的成功案例,電銷行業互聯網轉型之流量運營與營銷提升,內容...[詳細]遇見海爾,制造業如何互聯網化遇見海爾,一場震撼的工業革命之旅培訓,內容涉及走進海爾總部參訪學習,了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新,了解海爾最新的智能工廠講解員,海爾文化...[詳細],要讓他們做O2O項目,難度還是很大的,做線下資源整合還是很難的,他們偏線上營銷能力。他們做的產品主要針對年輕用戶的需求點,社交類的、娛樂類的輕類型產品多一點。

    有國外生活或學習背景的90后創業者跟國內的90后創業者,在產品思維和營銷策略方面差別不算太大,這說明全球信息太通暢了,和國際接軌比較容易。

    總的來說,有國外經歷的創業者,會考慮全球市場,更有機會走向全球。國內創業者很難得到國外資源,格局沒有那么大。比如我們投資的一位90后創業者,曾在美國留學,就更了解美國市場,在國內組建研發團隊成本更低,進行跨國資源整合的能力,肯定比本土創業者強。

    90后創業者,更善于包裝或者打造個人品牌,發揮個人效應。這種方式對于做品牌和營銷,總的來說利大于弊。90后不想被表象化,強調做自己,很獨立,不在乎權威。

    那么,如何把握個人品牌跟公司品牌的平衡?因為現在競爭環境更加殘酷,信息傳播、移動互聯網和自媒體非常發達,個人形象與品牌比以前更加重要。

    在創業階段,個人聲譽、形象如果好,能夠博得大家的眼球和好感,肯定比公司品牌傳播更容易。通過個人營銷,隨著個人聲望和品牌影響力增強,就會帶動公司品牌成長。

    90后創業者,比如馬佳佳和余佳文,都把自己弄到風口浪尖。馬佳佳的個人營銷非常成功,但她的產品和公司品牌沒有跟上。余佳文有自己的產品,并在校園推廣。他上了《中國青年說》節目后,因為一番言論才廣泛引起關注。當天晚上他的朋友圈貼出數據,他的應用軟件下載量排第四,這個是幾千萬廣告費也未必能實現的,對他來說一定是利大于弊的事情,雖然挨罵,但他辦成了一件大事情,用出位的方法和語言引起爭議進行炒作,從效果說是很成功的。

    的確,90后創業者對產品、服務的理念,在營銷、傳播的層面比較強。移動互聯網浪潮更有利于他們的品牌傳播,用互聯網思維運營,做產品,用戶體驗可以做得更好?;ヂ摼W思維最終就是要有好的產品、好的服務和好的用戶體驗。

    90創業者很注重用戶體驗,因為他們了解年輕人??偟膩碚f,他們是既注重營銷又注重產品又注重體驗的。但因為創業嘛,獲得的資源少,所以他們很積極地做營銷,善于運用媒體,甚至有些過度運用媒體。

    90后創業者善于跟資本打交道,懂得運用資本的力量。因為他們生長的年代就是資本膨脹的年代。很多推廣活動、會議,他們很容易見到投資人,知道怎么走資本路線。90后創業者語速都很快,表達力都很強,跟人打交道顯得比較成熟。

    有個說法大概是,60后悲壯地創業,70后為了生活為了發展創業,80后是有明確目標的更理性的創業,90后是天馬行空的創業,為了所謂的夢想,毫無顧忌,沒有包袱地創業。

    90后創業者還沒有經歷過公司發展的較長歷程,不知道里面水有多深,后面有多少個坑。不管以前的創業者還是現在的90后創業者,產品和服務永遠是最關鍵的。在這個過程中,要找到志同道合能力互補的團隊合伙人,不管個人能力有多強,未來的世界就是合作的世界;要加強管理,大家一起踏實地做出好產品,服務好用戶,構建可持續的商業模式和盈利模式。

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標簽:90創業者90后營銷產品定位互聯網化
來源:新營銷
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