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團隊激勵與授權

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團隊激勵與授權
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團隊激勵與授權課程培訓,以微軟團隊激勵與授權MCD模型為框架,從心理行為學和管理的雙重角度出發,以進階的團隊管理為目標,幫助學員提升管理激勵的意識和團隊授權的系統思考能力,掌握更加專業、高效而全面的團隊激勵方法和工具,掌握激勵式領導力模型。
團隊激勵團隊授權

團隊激勵與授權課程特色與背景

    課程背景
    美國著名學者詹姆士在多年心理研究中發現:一個人的能力表現,在激勵前和激勵后兩者之間的差距是60%。即平時不被激勵的時候工作效率是40%,經過激勵后的工作效率就是100%。這相當于在一個人能力不變的情況下,工作成績的大小取決于激勵程度的高低。激勵手段運用得當,就能激發員工的工作動機,迸發他們的工作激情和創造力,有效提高工作質量。然而在團隊激勵
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問題上,大多數人困惑于——
? 激勵的方法有哪些?
? 如何根據員工發展階段與需求給予不同的激勵?
? 如何在管理中運用好授權?
    針對以上問題,我們特邀原微軟在線中國區高級市場總監張椿齡先生,與您一同進行探討學習。本課程以微軟團隊激勵與授權MCD模型為框架,從心理行為學和管理的雙重角度出發,以進階的團隊管理為目標,幫助學員提升管理激勵的意識和團隊授權的系統思考能力,掌握更加專業、高效而全面的團隊激勵方法和工具,并在此基礎上進一步發展自身的領導力模型,為將來挑戰更高的管理崗位和業務發展目標打下堅實基礎。
課程收獲
1、 了解激勵的核心概念和內容構成;
2、 提升管理者團隊激勵的專業能力和團隊影響力;
3、 理解和掌握專業授權的理念、意識和技能;
4、 學會適時實施不同的管理激勵方式;
5、 掌握激勵式領導力模型。
課程特色
1、 課程內容經過實踐應用,得到了學員和行業的高度認可;
2、 課程以多向的引導與高互動模式,促動學員對自身團隊激勵與授權的思考和評估;
3、 富有激情的授課現場,讓學員在輕松愉悅的氛圍中掌握知識。

課程大綱

模塊一:激勵認知
一、問題再現 – 關于團隊激勵我們曾犯過的錯誤
二、理念重塑 - 管理激勵的關鍵概念與框架內容
模塊二:M - 管理激勵
一、團隊階段變化 - 團隊整體發展變化形態
1、階段識別 - 團隊整體發展階段及特征
2、行為識別 - 團隊成員 5 個階段工作表現
3、意愿識別 - 團隊成員 5 個階段意愿變化
二、 團隊階段激勵 - 團隊不同階段的激勵方式 (團隊整體維度的激勵方式)
?  討論:學員自身團隊階段性工作意愿變化與問題挑戰
三、個體階段激勵 – 個體成員情境激勵實踐 (團隊整體維度的激勵方式)
1、 員工個體發展階段與需求 – 案例演練
2、 員工個體工作狀態評估 - 準備度圖譜
3、 管理者四種個體激勵類型呈現 – 自我分析
4、 下屬個體情境與管理激勵的匹配模型
5、 6 步執行步驟與注意事項
?  視頻:四種典型個體激勵模式
四、組織文化激勵 – 部門組織文化與團隊激勵的相關性
1、 組織文化與組織氛圍的定義
2、 組織文化與管理激勵的關聯
3、 管理者建立強文化、弱文化的選擇要素
4、 部門組織文化的傳遞方式與管理手段
五、領導力激勵 – 領導力維度的激勵行為
模塊三:C - 溝通激勵
一、典型失誤 – 影響員工工作意愿的管理溝通問題
二、主要障礙分析 – 是什么阻礙了我們通過溝通激勵團隊?
三、解決方案建議 – 顛覆性法則與工具
模塊四:D - 授權激勵
一、 授權概念/內涵/基本元素/趨勢變化
二、 授權的管理意義 – 四維價值分析
三、授權障礙呈現 – 障礙結構分析
四、授權的基本方法
?  案例分享:典型的授權失敗案例 – 這位授權的主管犯了哪些典型錯誤?
五、授權模式與關鍵流程
?  課堂練習:你的授權計劃
模塊五:移動互聯網時代的激勵挑戰
一、降維打擊 – 移動互聯網的第一張二向箔
二、方法探討 – So-Mo-Lo-Glo 模式下如何激勵員工

課程主講

    張椿齡
    實戰經驗
    18 年世界500強企業中高層管理經驗, 歷任微軟在線中國區高級市場總監,摩托羅拉中國區市場部總經理,摩托羅拉中國區大區總經理,三星電子市場總監,索尼中國大區銷售及市場總監等職;在快消、消費電子、通訊及移動互聯網等行業有深度實踐,具有海外留學和工作背景。
    他任職期間曾管理近3千人團隊,銷售金額達50億~180億人民幣/年,同時管理約6 - 8千萬美金年度市場預算,在團隊領導、溝通協調等領域經驗豐富,對現今企業與管理有深切體會。
授課特點
善于通過大量親身案例及其他企業實踐,引導和激發學員的思考和討論,課堂氣氛活躍,培訓過程富有創意和激情。
主講課程
團隊激勵與授權、領導力與執行力、MTP—中層管理者技能提升訓練。
    服務客戶
    微軟、華為、萬科、華潤集團、美的集團、德邦物流、太平保險、愛默生、箭牌、達能、歐普照明、中國移動、中國電信、工商銀行……
備  注
課程費用:4200元/人;【報名費包括學費、資料費;交通食宿費用自理?!?div class="spctrl">
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團隊激勵與授權
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