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讓戰略落地-有效的業務流程管理

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讓戰略落地-有效的業務流程管理
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讓戰略落地-有效的業務流程管理課程,旨在長期管理實踐中總結出來的一套行之有效的體系化方法,從體系的搭建、實施、監控、優化等多個方面,向企業推薦業務流程管理的最佳實踐;引導學員充分理解業務流程管理與戰略實施、經營管理、風險管理的關系;掌握業務流程體系建立與實施的最佳實踐;通過完善業務流程體系的評價與監控,提升業務流程體系的管理能力;明確績效考核體系與業務流程體系的關聯,提高業務流程執行的有效性。
業務流程績效考核流程管理戰略落地

讓戰略落地-有效的業務流程管理課程特色與背景

  如果說企業的戰略是企業的“心臟”,業務流程
相關內容導讀“業務流程”
工廠成本控制與價值分析課程  蘇州 2019/5/20(2天)

工廠成本控制與價值分析課程培訓,內容涉及工廠管理的使命與最新理念,工廠成本的主要計算方法,工廠成本控制與公司業務流程的關系和影響,工廠管理所涉及的業務內容和成本發生點,工廠成本控制與改進的具體方法等,旨在使學員掌握成本控制與價值分析技能。

流程管理與優化  上海 2019/5/23(2天)

流程管理與優化課程培訓,旨在使學員充分了解和掌握流程管理和優化技術,學會如何建立業務流程持續改進的方法,掌握流程管理與流程優化的基本概念,了解流程優化的方法與工具,并從戰略角度幫助企業管理人員深刻領悟流程管理的作用和意義。

向華為學:流程設計優化與組織績效  上海 2019/5/23(2天)

流程設計優化課程,旨在幫助了解流程優化對內控、質量體系的推動;掌握如何分析流程中的關鍵因素;學習流程設計與優化的方法和工具,為企業今后各業務流程梳理和優化打下基礎;了解業界流程管理的最佳實踐,為企業的流程工作提供指導;掌握企業內部典型問題的解決思路探索。

供應鏈大數據分析及應用  上海 2019/5/24(2天)

供應鏈大數據分析及應用課程,將講解數字化供應鏈的基本概念和成熟度判定標準,使得每家公司能夠正確判斷自己所處的發展階段;針對轉型升級的實際需求,講座會解析業務流程、應用管理、數據組織等基礎架構維度,讓學員懂得企業架構是數字化運行的必要前提;將講解幾大基本的數據分析工具(Excel、業務分析思維、數據可視化和BI、SQL語言),幫助聽眾入門;幫助學員了解云計算、人工智能等技術領域的知識要點。

體系就是一個企業運轉的“血脈”,但目前很多企業面臨血脈不通,壁壘高筑,從而造成效率低下,成本居高不下,如何拆除壁壘,提升效率,降低成本,提升企業的核心競爭能力,有效的業務流程體系是一個企業達到卓越運營的必要選擇。
  本課程是在長期管理實踐中總結出來的一套行之有效的體系化方法,從體系的搭建、實施、監控、優化等多個方面,向企業推薦業務流程管理
相關內容導讀“流程管理”
流程管理與優化  上海 2019/5/23(2天)

流程管理與優化課程培訓,旨在使學員充分了解和掌握流程管理和優化技術,學會如何建立業務流程持續改進的方法,掌握流程管理與流程優化的基本概念,了解流程優化的方法與工具,并從戰略角度幫助企業管理人員深刻領悟流程管理的作用和意義。

大數據時代流程管理與高效協同  上海 2019/5/23(2天)

大數據時代流程管理與高效協同課程,旨在幫助學員了解并深刻領會應用標準化建設和大數據流程管理來提升企業運營效率的思路和方法,了解企業流程管理的驅動因素,掌握流程優化的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況,把流程管理運用到自己的實際工作中去,而不僅僅是理念上的了解等。

向華為學:流程設計優化與組織績效  上海 2019/5/23(2天)

流程設計優化課程,旨在幫助了解流程優化對內控、質量體系的推動;掌握如何分析流程中的關鍵因素;學習流程設計與優化的方法和工具,為企業今后各業務流程梳理和優化打下基礎;了解業界流程管理的最佳實踐,為企業的流程工作提供指導;掌握企業內部典型問題的解決思路探索。

生產流程管理與優化  杭州 2019/5/31(2天)

生產流程管理與優化課程,由老師對企業目前PPM流程管理體系進行分析判斷,提出存在的問題點及改善建議;熟悉流程管理的基本理論;掌握流程優化思路及設計方法;VSM精益全面價值流優化降本增效;確定優化目標及優化范圍、項目參與人員、項目預算和計劃。

的最佳實踐。
  課程目標
  引導學員充分理解業務流程管理與戰略實施、經營管理、風險管理的關系
  掌握業務流程體系建立與實施的最佳實踐
  通過完善業務流程體系的評價與監控,提升業務流程體系的管理能力
  明確績效考核
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績效為王:目標績效管理與考核  上海 2019/5/22(2天)

績效為王:目標績效管理與考核培訓,使學員理解績效考核不是孤立的管理方式,必須結合其它關聯管理方法才會達到最佳效果,了解績效管理的概念,以及如何通過標準化的流程和執行體系管理績效,了解績效考核的關鍵點,如何進行績效目標設定和管理跟進。

績效考核實戰訓練營  北京 2019/5/23(2天)

績效考核實戰培訓,旨在使學員掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難,有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向,能提高個人和組織績效的績效管理體系,關鍵在執行,績效管理推進實施有哪些技巧方法。

績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營  廣州 2019/5/24(2天)

員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣??冃Э己苏n程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班  廣州 2019/5/24(3天)

績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法, 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。

體系與業務流程體系的關聯,提高業務流程執行的有效性
  掌握當前流行的業務流程優化的方法

課程對象

企業中高級管理人員
業務流程經理
管理體系的管理人員
負責企業經營管理的經理
企業內部負責流程優化的項目經理
備  注
課程費用:4452元/人
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讓戰略落地-有效的業務流程管理
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