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經營思維沙盤-管理者經營能力訓練

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經營思維沙盤-管理者經營能力訓練
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經營思維沙盤-管理者經營能力訓練課程,旨在提升學員關注結果的經營思維方式,通過展示經營的全貌,直觀地揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯,使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性和積極參與變革的愿望能力。這個課程可以作為工具,幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。
經營思維經營能力管理者組織變革

經營思維沙盤-管理者經營能力訓練課程特色與背景

  【課程背景】 
  陳春花說:“當管理水平超過經營水平,企業就離虧損不遠了!”管理始終為經營服務,我們知道管理與經營是管理者
相關內容導讀“管理者”
職業化成長全方位  北京 2019/7/1(2天)

職業化成長全方位課程就是幫您把“職業化素養”細化為可以通過學習訓練加以培養和掌握的具體理念和行為處事的標準,令管理者更清晰如何選拔、要求和培養員工,以承載本企業的優秀文化;也令員工明確在職業化道路上自我提升的方向,增加在職場上的自身含金度?!?/p>

工作投入的心理奧秘與團隊精神  廣州 2019/7/3(1天)

工作投入的心理奧秘與團隊精神課程,旨在幫助學員了解職業倦怠形成的主客觀原因,對于倦怠應辯證認知,以提示管理者需要及時作出調整和改變,以適應企業變革與市場態勢,預防職業倦怠。使管理者減少抱怨情緒,更加投入和享受本職工作,對客戶更用心,對組織更忠誠,業績更好,自我平衡感和自我悅納感更高,保持活力、專注、奉獻的良性循環與發展等。

管理者成長地圖:工作分配控制與協商  廣州 2019/7/3(2天)

管理者成長地圖:工作分配控制與協商培訓,幫助學員學會工作授權之后如何進行有效控制,避免反授權,或者授權之后沒有結果,了解分配工作的原則和方法,分配工作的口氣,以及下屬不執行工作的對策,掌握授權的原則、步驟和層次,提高工作效能,明確管理者自身的工作角色。

非人力資源經理的人力資源管理  北京 2019/7/4(2天)

管理的內容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理?,F代企業管理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。非人力資源經理的人力資源管理課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。

需要具備的兩種能力,經營能力就是選擇正確的事做,管理能力就是把事做正確。從這個意義上說經營是第一位的,管理是第二位。管理做什么,必須由經營來決定;管理水平不能夠超越經營水平。很多企業管理者都接受過管理的教育,但極少接觸過企業經營的練習。從管理者到經營者的角色轉變是所有企業走向基業長青的基礎。
  沙盤推演背景與系統介紹
  課程的基礎背景設定為若干家公司,這幾家公司資金狀況完全相同,資金充足,需要在嚴峻的市場中不斷成長、盈利和發展。經理人必須有全局觀,必須充分理解經營的首要原則:關注底線利潤。
  現代企業因為業務的復雜必須分工明確,各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經理們往往失去對全局的興趣,更談不上對全局的把握能力;他們更容易狹隘地關注部門的利益和目標達成,例如市場營銷部門只關注銷售額、市場份額,而生產部門只關注生產能力和交貨及時性,財務部門只關注成本和各種財務比率等等,這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經營視角必然造成企業的贏利無法令人滿意。經理人必須有全局觀才能實現自我成長,才能專業地合作,才能為公司贏得利潤。
  該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的企業。每個小組(分別代表一個企業)由若干個學員組成。他們從目前的管理團隊中接手該企業,在面對來自其他企業(其他學員小組)的激烈競爭中,將企業向前推進、發展。在這個課程中,學員們必須出眾多的決策,例如產品的開發、設施的制造、新市場開發等等。每個獨立的決策似乎容易做出,然而當它們綜合在一起時,許多不同的選擇方案自然產生。另外,一個非常關鍵的問題是市場中的競爭對手如何運作。
  【課程收益】
  提升學員關注結果的經營思維
相關內容導讀“經營思維”
量化績效“3x3”-用經營思維做績效激勵  廣州 2019/12/20(2天)

量化績效“3x3”-用經營思維做績效激勵課程,詳細講解量化績效“3x3”的含義,層析分明,邏輯結構清晰;旨在幫助了解3x3績效指標的三個層次和績效合同的三部分內容;掌握建立績效指標庫的技巧;掌握并運用績效管理的有效工具和方法;掌握不同崗位績效考核的要點及考核指標量化技巧;學會制作和應用績效管理系列表格。

方式,通過展示經營的全貌,直觀地揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯,使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具,幫助學員了解組織變革
相關內容導讀“組織變革”
組織變革與人員整合  北京 2019/7/15(2天)

組織變革與人員整合課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產生的問題,探討從組織架構,流程及文化等方面對員工進行整合的方式方法,幫助企業盡快在人員管理方面達成融合。

組織變革管理實務  北京 2019/7/22(2天)

組織變革管理培訓,內容涉及變革的基本類型與方式,將新方法融入企業文化,突破變革的思維障礙,變革的領導等,以企業管理者的觀念變革為先導,針對變革中常見的失敗原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,并學會克服變革障礙的方法,從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。

HR如何成為業務伙伴  上海 2019/8/6(2天)

HR如何成為業務伙伴課程旨在幫助學員理解人力資源業務伙伴的核心定義,增強意識;清楚成為人力資源業務伙伴所應具備的技能以及發展路徑;掌握與業務經理建立信任的合作伙伴關系的技巧; 了解如何推動組織變革和塑造組織文化,為組織的長期可持續發展做出貢獻;了解其它公司的經驗做法。

向華為學習銷售體系變革班:一線呼喚炮火LTC流程與鐵三角組織建設  深圳 2019/8/23(2天)

向華為學習:一線呼喚炮火的流程與鐵三角組織變革(LTC)培訓,通過對市場體系業務流程的梳理,了解在商業機會的不同階段,鐵三角如何發揮獨特價值,以及團隊管理的方法、工具、日常運作,包含常用的工具如權力地圖,痛苦鏈等在項目中的應用,學習基于戰略的流程變革管理能力。

的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。
  有效執行。通過對經營本質的了解,學員們將站在更高的高度來看待自己的崗位,通過增強跨部門溝通,保證公司戰略的執行。      
  突破瓶頸:找到阻礙企業正常運營的瓶頸,并采用恰當的方式突破瓶頸,實現效率的大幅度提升。
  掌握必備的知識和實用的工具,沒有財務背景的學員將學會解讀財務報告。實用的管理計劃工具將立即幫助學員提升工作業績。
  【課程特色】
  操作:在模擬課程中學員放手大膽嘗試,仔細決策,嚴格實施。學員不僅要熟悉管理學中的基本概念和管理術語,更要能夠運用這些知識到實際運作中。
 
  趣味:在模擬實戰課堂里,你能感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗這些真實的情感體驗。這些真實的體驗可以幫助你將模擬學習中所學到的知識更快、更為準確的使用到實際工作中去。
  互動:實戰模擬課程的教師在課程中靈活扮演各種角色,如CEO、銷售總監、財務總監、制造總監、運營總監等角色,目的使學員身臨其境,激發學員自己思考、自主學習的熱情和欲望。
  學習:在課程的推進中,教師即使把握模擬過程中的實際案例,講解課程的知識點,并教授具體的工具鼓勵學員在下一輪的模擬經營中去使用。
備  注
課程費用:2800元/人
收藏本課程會員也收藏了經營戰略培訓、阿米巴經營模式培訓、清華大學酒店經營研修專題

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課程主題:
經營思維沙盤-管理者經營能力訓練
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