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HR三支柱與HR管理者轉型之路

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舉辦時間:
  • 廣州 2020-09-11
HR三支柱與HR管理者轉型之路
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HR三支柱與HR管理者轉型之路課程,旨在幫助企業HR管理者在以三支柱為主導的HR管理轉型第四波趨勢下,找準定位、明確職責,轉變工作思路,掌握轉型HR三支柱必備的HR管理理念和關鍵技能,以便快速完成自我轉型,助力業務績效持續改善和提高。
人力資源三支柱管理轉型管理者

HR三支柱與HR管理者轉型之路課程特色與背景

  培訓目標:
  幫助企業HR管理者
相關內容導讀“管理者”
新晉經理的領導力  上海 2020/2/10(3天)

從業務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先,新晉管理者如何適應這種工作內容的變化?其次,如何體現作為管理者的價值?為此,特開設新晉經理的領導力課程。

培訓計劃的有效制訂  北京 2020/2/11(2天)

培訓計劃的有效制訂課程通過分享培訓計劃的開發與管理的成功經驗和應用技巧,使培訓管理者對企業培訓計劃的設計、開發與管理的方法有一個完整的認識。

HR新視野:源自華為與BAT的組織發展OD實踐  上海 2020/2/14(2天)

HR新視野:源自華為與BAT的組織發展OD實踐課程,旨在將從對未來商業環境分析出發,確定新經濟時代組織發展的模式與設計思路,結合BAT、華為、大量一線互聯網和標桿企業正在進行的探索和實踐案例,最新的國內外OD理論的內化與分析模型,為ODer、各級管理者提供組織設計思路,提升組織治理能力,為組織干預和變革提供整套方法。

“關鍵對話”之溝通情境訓練  深圳 2020/2/15(1天)

“關鍵對話”之溝通情境訓練課程,本課程將在講授書中相應方法和機理之外,輔之以4大管理場景的視頻學習與模擬訓練,便于學員學習領悟和掌握方法之中的妙用,最終落實到實際工作中。通過視頻學習和演練,掌握工作場景中應用關鍵對話的方法,幫助管理者理清自身的角色與責任,促進一個共同的團隊愿景,增強公司目標的清晰度。

在以三支柱
相關內容導讀“三支柱”
人力資源管理轉型與變革論壇  深圳 2020/3/6(2天)

人力資源管理轉型與變革論壇課程,以華為的發展為參照物,促使學員思索人力資源管理應當如何隨著業務發展的驅動及環境的變化進行相應地變革;了解華為人力資源三支柱的變革實踐,掌握HRBP支撐業務發展的關鍵思維與方法;全方面地華為的人才管理經驗,掌握戰略解碼以及人才規劃的相關工具和方法;幫助學員打通企業經營管理的任督二脈,理解價值創造系統背后的原理及底層邏輯。

HR團隊變革:超越三支柱打造業務抓手  上海 2020/12/25(2天)

HR團隊變革:超越三支柱打造業務抓手課程,讓HR從推動經營的角度看組織,從組織轉型的角度看人力資源管理,學會在大視野中前瞻自我定位,提前儲備能力;基于HR在組織中的業務場景,給出了如何輸出直接價值的實用方法論,確保能將上述新角色定位落實到行動;為HR的職業騰飛助力。

為主導的HR管理轉型
相關內容導讀“管理轉型”
人力資源管理轉型與變革論壇  深圳 2020/3/6(2天)

人力資源管理轉型與變革論壇課程,以華為的發展為參照物,促使學員思索人力資源管理應當如何隨著業務發展的驅動及環境的變化進行相應地變革;了解華為人力資源三支柱的變革實踐,掌握HRBP支撐業務發展的關鍵思維與方法;全方面地華為的人才管理經驗,掌握戰略解碼以及人才規劃的相關工具和方法;幫助學員打通企業經營管理的任督二脈,理解價值創造系統背后的原理及底層邏輯。

華為高效團隊管理-從技術到管理轉型  北京 2020/4/25(1天)

華為高效團隊管理-從技術到管理轉型課程,旨在主要內容講解華為可以持續成功是管理的成功;華為核心價值觀,文化傳播者;管理者重要的技能,打造能搶糧食的團隊;組織效能-有限資源取得最大戰果;中基層干部管理框架,人力管理的藝術。

財務管理轉型與組織能力提升  上海 2020/10/24(2天)

財務管理轉型與組織能力提升課程,通過探討財務管理轉型在企業中的重要作用,讓學員進一步掌握財務管理轉型的條件、方法,幫助明確財務管理組織和財務人員在企業轉型中承擔的具體職責和價值,給到全面轉型的思路與方法,幫助企業了解需要改善和提升的組織能力,為企業持續、穩定、發展鋪墊成功的基石。

第四波趨勢下,找準定位、明確職責,轉變工作思路,掌握轉型HR三支柱必備的HR管理理念和關鍵技能,以便快速完成自我轉型,助力業務績效持續改善和提高。

課程大綱

一、什么樣的HR管理才是企業需要的
1、業務部門需要什么樣的HR服務?
業務部門對HR最想要和最不滿的是什么?
從業務對HR需求的演變看HR管理的升級換代
2、企業HR管理轉型第四波:HR三支柱
HR三支柱體系框架與核心理念
HR三支柱與HR六模塊關系
二、基于三支柱的HR管理者角色定位與職責
1、從人才招聘看HR三支柱是怎樣工作的
2、三支柱角色定位與崗位職責
三支柱職責分工與勝任能力
三支柱工作關系與協作
3、案例學習:成功企業的HR三支柱體系特點
三、HR管理者如何成功轉型為HR三支柱
1、站在經營的角度理解業務:商業畫布
HR管理者的業務服務畫布
HR管理者轉型成長矩陣
2、將整塊的時間用于第二象限:用好時間
3、與業務建立合作伙伴關系
4、致力于持續促動業務績效改進
什么是績效與績效改進
績效改進的方法與模型
如何識別與轉換業務需求
COE如何促動業務戰略績效改進
HRBP如何促動業務現場績效改進
SSC如何促動HR服務績效改進
績效改進案例研討
四、小結與問題交流

課程主講

  王老師
  原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
  原聯想集團(惠陽)電子工業有限公司總經理
  中山大學、華南理工大學EDP講師
  資歷:
  12年世界500強國際化公司企業文化、人力資源
相關內容導讀“人力資源”
2019年度個人所得稅扣繳風險自檢與匯算清繳實務高級研修班  鄭州 2020/2/20(2天)

2019年度個人所得稅扣繳風險自檢與匯算清繳實務高級研修班課程,旨在幫助學員排查2019年度個稅扣繳操作中存在的風險漏洞、高效合規做好匯算清繳工作;納稅人可自主選擇由扣繳義務人代辦年度匯算,因此,輔助員工辦理匯算清繳將成為企業財務與人力資源工作者第二季度的一項重點工作。

人才盤點與梯隊發展管理  廣州 2020/2/21(2天)

人才盤點與梯隊發展管理培訓,旨在使學員正確理解人才儲備與人才梯隊建設,掌握人才儲備與人才梯隊建設相關制度設計的方法和技巧,掌握科學實施人力資源規劃的方法和技巧,掌握人才儲備崗位能力素質分析的方法和技巧,掌握人才儲備庫人才培養的方法和技巧。

戰略人力資源管理  廣州 2020/2/22(2天)

戰略人力資源管理課程,是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程;課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖,圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現場進行個性化問題研討,強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。

人力資源管理轉型與變革論壇  深圳 2020/3/6(2天)

人力資源管理轉型與變革論壇課程,以華為的發展為參照物,促使學員思索人力資源管理應當如何隨著業務發展的驅動及環境的變化進行相應地變革;了解華為人力資源三支柱的變革實踐,掌握HRBP支撐業務發展的關鍵思維與方法;全方面地華為的人才管理經驗,掌握戰略解碼以及人才規劃的相關工具和方法;幫助學員打通企業經營管理的任督二脈,理解價值創造系統背后的原理及底層邏輯。

(規劃、培訓、績效、組織與干部梯隊人才培養)管理經驗;10年中外資電子信息行業制造管理經驗、4年時尚行業服飾品牌供應鏈運營管理經驗以及長期的企業培訓與項目咨詢經歷。
  在服裝行業與電子信息行業企業的人力資源管理、供應鏈運營管理、精益生產管理等方面,有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。

課程對象

企業管理者、企業HR管理者、企業培訓管理者、企業培訓講師等。
備  注
課程費用:3000元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
參加過本課程的網友都關注過非人力資源經理的人力資源管理、人力資源管理培訓專題

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  • 2720分
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課程主題:
HR三支柱與HR管理者轉型之路
課程編號:292660 
*開課計劃:
  • 廣州 2020-09-11
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