當前位置:首頁 > 公開課 > 生產管理 > 大明傳動標桿精益實踐研修班

大明傳動標桿精益實踐研修班

關注度:500   編號:295275
舉辦時間:
  • 金華 2020-08-13
  • 金華 2020-10-22
  • 金華 2020-12-17
大明傳動標桿精益實踐研修班
點擊報名 添加到購物車
大明傳動標桿精益實踐課程培訓,內容涉及影響企業進化的關鍵,建立以價值為導向運營戰略系統的五大原則,標桿企業現場參觀考察,大明傳動的精益之道,精益全價值鏈打造的基本流程,從“精益現場”到“數字化車間”等,旨在使學員掌握大明傳動標桿精益實踐技能。
精益實踐傳動標桿

大明傳動標桿精益實踐研修班課程特色與背景

  研修背景、特色
  在 2009 年,大明鋁業機緣巧合遇上了精益,老板像瘋子一樣迷上了精益,變成“精益狂人”,在公司全面推行精益管理,于是公司開始脫胎換骨....
  至 2018 年,大明鋁業升級為大明傳動科技,從年營業額 2000 萬到年“畝產千萬”,從被客戶嫌棄,到世界 500 強客戶的“永久戰略伙伴”、“金牌供應商”,連續多年包攬“最佳產品質量獎”、“持續改善
獎”。從一個作坊式企業成長為全球行業隱形冠軍。
  取得以上成就的關鍵就是:大明傳動從傳統企業成功轉型為精益企業。
大明傳動,也許是中國精益推行應用最成功的民營企業。
  大明傳動的精益特色:
  沒有單獨倉庫——使用點庫存
  沒有生產計劃——按訂單生產+看板拉動
  沒有采購計劃——100%看板拉動
  沒有半制品區——100%流動生產
  無車間統計員——100%計時工資
  真正的 5S 與 ISO9001 質量管理體系
  沒有 ERP/MRP 系統來管理生產和物料
  研發、制造、銷售精益一體化
  大明傳動的精益效果: ? 產品品質合格率 100%
  產品準交率 100%
  節約廠房面積達 80%以上,
  減少庫存金額約 70%以上
  人工效率提升約 50%以上(每年)
  大明傳動的虞小鳴董事長不僅仍保持著精益狂人的狀態,經過 9 年身體力行的精益實踐
相關內容導讀“精益實踐”
大明傳動標桿精益實踐研修班  其他 2020/6/11(2天)

大明傳動標桿精益實踐課程培訓,內容涉及影響企業進化的關鍵,建立以價值為導向運營戰略系統的五大原則,標桿企業現場參觀考察,大明傳動的精益之道,精益全價值鏈打造的基本流程,從“精益現場”到“數字化車間”等,旨在使學員掌握大明傳動標桿精益實踐技能。

,更是成為了一名精益布道者,秒殺坊間流傳的所謂精益專家!
  為此大明傳動攜手標桿精益,舉辦《大明傳動標桿
相關內容導讀“傳動標桿”
大明傳動標桿精益實踐研修班  其他 2020/6/11(2天)

大明傳動標桿精益實踐課程培訓,內容涉及影響企業進化的關鍵,建立以價值為導向運營戰略系統的五大原則,標桿企業現場參觀考察,大明傳動的精益之道,精益全價值鏈打造的基本流程,從“精益現場”到“數字化車間”等,旨在使學員掌握大明傳動標桿精益實踐技能。

精益實踐研修班》。
本次研修學習以大明傳動的制造現場為主,以深度、沉浸、體驗、實踐的方式對學員全面開放。
  什么叫全面開放?
  1.學員可參觀大明的所有部門、所有現場;
  2.學員全程可拍照、可錄像;
  3.所有數據都可向學員提供;
  4.學員可向大明各級管理者問任何問題;
  如此毫無保留,在中國絕無僅有?。?!
  本次研修學習大明傳動董事長將親自授課,秘傳 10 年精益推行之心法。
  這樣的精益企業現場,你不想去看看?
  這樣的企業家精益大師的秘訣分享,你不想去聽聽?
  這是中國中小民營制造型企業老板及管理者精益轉型的必修課!
  如果您有以下情況,請馬上報名??!
  如果您的企業打算開始推行精益,這里有正確的套路; 如果您的企業正在推行精益,卻困難重重,這里有各類招數秘訣; 如果您的企業曾經推行過精益,卻被精益傷害了,這里有治傷的良藥;
  如果您的企業有五金、壓鑄、機加工、裝配工序,這里有直接的改善原型; 如果您的企業還在困惑計時還是計件,這里有五年前已成功解決的方案;
  如果您的企業一直被質量、交期、成本問題困擾,精益就是解決之道。

課程大綱

第一部分:精益導入(余老師)
一、沒有不明不白的持續增效
工業 4.0 的實施路徑
智能制造根本目的是降本增效
離開精益制造,別談什么工業 4.0 智能制造
從單一的精益到“精益+”的轉變
一倍、二倍到三倍持續增效的總體思路
工廠全面增效的“道”“法”“術”“器”“勢”
二:沒有舒舒服服的 IE 改善
別以為是 IE 畢業就能做改善,工業工程師,你離優秀的改善專家還有多遠?
簡單的事情做到極致,你就是專家
繞不開的話題--精益與 IE 是什么關系
沒有科學的效率評價與管理哪來的科學增效?
人員操作效率:教你一招提高效率 50%
視而不見的人機配合效率損失,中國人是不是太多了?
僅僅盯著設備故障,你能提高多少設備效率?
為什么你的流水線效率那么低?
為何創建了單件流,效率卻上不去?
產線員工離職率那么高,你該怎么辦?
用好 ECRS,打遍天下都不怕
三、沒有糊里糊涂的精益流動
快速、精準、高效的流動,是精益持續追求的核心主線
廣度的流動和深度的流動,你做到了哪一步?
別以為搞了個單元流布局就萬事大吉了
站在宏觀層面,永遠不要被點上的效率蒙蔽了你的雙眼
物理布局上的折騰只是起點,但不是終點
用好這十大原則,保證你的產線與工廠設計優于其它對手
One Piece Flow 并不是你想象的那么簡單
從單件流到單人流,讓你的效率翻 2 倍 沒有物料的穩定和精準流動,隨時讓你效率的效果清零
不能進入 PMC 計劃與物控的改善,不可能有真正的精益和高效生產。
別以為搞定了齊套就搞定了一切,除了齊套,你要關注另一個更為隱性的浪費。
悲哀的增效計劃,為何放著作業連續流的金礦不撿?
增效其實很簡單,教你一招效率翻倍的武功秘笈
流水線生產的流動效率損失,為何管理者們總是視而不見?
忽略最為關鍵的一個人,你是最傻的現場管理者
如果信息不流動,生產真的要亂套
缺少管理上的連續流將事倍功半
四、沒有輕輕松松的效率突破
沒有無緣無故的自動化,也沒有一勞永逸的自動化
生產管理者:落后的工藝,繁雜的產品,如何能高效地生產?
不要在混亂的流程上做流線化,也不要在落后的工藝上搞自動化,更不要在落后的產
品上搞模塊化。
僅僅靠 IE 的改善終將碰到的瓶頸
沒有 PE 的突破就不會有效率的突破性提高
不能推動 PE 改善的工程師絕對不是一個優秀的 IE 工程師
你可能做過 PQ-PR,但不一定真正做過 RS 流程標準化
一個真實的練習,教會你從 PR 到 RS 流程標準化的黃金八步法
【實踐案例】:某汽車零件的工藝流程標準化(案例+練習)
在流程標準化中如何應用 ECRS 方法
模塊化是實現精益化大規模定制的唯一途徑
DFM/DFA 可制造性設計與可裝配性設計的突破
【經典案例】:某產品的全價值流先進制造 IE+PE 的全面創新與突破
(結合新工藝、新流程、新技術、新設備、新裝備的全價值流創新)
第二部分: 標桿企業現場參觀考察
1、大明傳動的精益歷程(虞小鳴董事長)分享
2、參觀精益樣版工廠-大明傳動制造現場
看點:無人倉庫管理模式
3 小時到 5 分鐘的快速換型現場
無處不在的 U 型線現場。
5S 的三輪轉變歷程
簡潔實用的信息化系統(ERP、MES 的混合系統)
基于拉動的生產計劃排程
全員參與的持續改善體制
設備改造與低成本自動化現場實例
3、大明信息化負責人分享交流:從“精益現場”到“數字化車間”
——“DM-MES”的歷經,中小企業低成本 MES 實現路徑
第三部分:大明傳動的精益之道(虞小鳴)
要點:大明精益推行過程中走過的坎,跳過的坑、炒過的人、變過的事。
大明的精益人才培養之道。
大明傳動的精益特色
大明傳動如何從計件變為計時。
精益推行與員工素質的關系。
中小民營企業如何 100%成功的推行精益
企業家什么時候可以無憂無慮的去打高爾夫?
第四部分:深度交流及總結、結業證書頻發.

課程主講

虞小鳴 浙江大明傳動董事長 
金華市四、五、六屆政協委員 金華市工商聯常委 浙江大學、浙江師范大學客座教授 
虞小鳴董事長是個徹徹底底的精益狂人……
    自09年到現在,他一直身先士卒帶領自己的團隊打造了浙江區域內的精益標桿企業 ——大明傳動,并建立了“大明精益生產體系”(D-PS)。
    虞小鳴董事長在帶領公司團隊導入精益后,企業節約廠房面積達80%以上,庫存周轉率提升80%以上、準時交貨率提升80%以上、人工效率提升約50%以上……并優化了質量體系及安全生產體系,弱化ERP、MRP的功能……使企業改變了傳統生產模式,練就小批量多品種的柔性生產能力。
    他專注精益生產方式的探索和改革,經常參觀各地精益企業,學習他們的所長并結合自身企業(大明傳動)的實際情況予以運用轉化,使大明傳動的D-PS不斷升級……
他的授課幽默風趣,實戰性極強。數以萬計的企業人員到過大明參觀和學習,也親領了他的魅力與實力.....
  余偉輝
  著名精益管理領軍人與實戰派精益大師
  廣州標桿精益企業管理有限公司技術總監
  美國精益 西格瑪學院中國區合作伙伴
  中國企業商學院最認可的 TOP100 講師 余老師在世界 500 強企業里歷練十余載,又在為百余家企業的職業培訓咨詢行業的實踐中和研究多年,積累了豐富的現場精益改善的操作經驗,并總結出一套操作性強并結合中國國情的精益推行和改善方法體系,尤其是在精益+工藝技術、精益+自動化、精益+信息化方面有獨特的認知和實踐!對“精益+先進制造”有全面和深入的認知及實踐經驗。在國內率先導入、應用和推廣改善周的精益改善模式,實現了精益實施模式標準化。
  已經成功為 100 多家沿海及內地各個行業的外企、國企、民企實施過診斷、培訓和輔導,包括電子、機械、汽車、玩具、注塑等。從 2010 年開始,作為長期合作精益咨詢師,迄今已為格力電器各近十家子分公司提供精益生產改善咨詢服務; 經余老師輔導的企業生產效率平均增長 31%;庫存降低 45%;生產周期平均下降29%;業務辦公流程周期縮短 35%以上,企業 QCDSM 各項經營指標顯著改善;為企業培養精益改善骨干人員超過 300 人,為中國民族企業的管理轉型和提升作出不懈的努力和貢獻,深受企業贊譽和業界肯定。

課程對象

董事長、總經理、研發負責人、生產負責人、生產管理者、財務負責人、HR負責人、銷售負責人 等制造業中高層管理者。
備  注
課程費用:4800元/人
參加過本課程的網友都關注過精益生產管理培訓專題

推薦課程
生產管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
本課程可參加VIP積分換禮品活動
  • 此課可兌換
  • 4800分
    scybe/喜碧 玻...
  • 4800分
    美臨門歐式高檔...
  • 4800分
    品勝雙USB車充4...
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
大明傳動標桿精益實踐研修班
課程編號:295275 
*開課計劃:
  • 金華 2020-08-13
  • 金華 2020-10-22
  • 金華 2020-12-17
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
秦始皇守城赚钱修长城小游戏 贵州11选五前三直遗漏 河北快三套选玩法介绍 期货交易规则 北京快3彩票 贵州彩票快三投注技巧 榕基软件股票 云南十一选五走势? 怎么能快速的推广赌博 山鹰纸业股票分析 pk10免费永久计划app