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采購訂單與交期管理培訓課程

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舉辦時間:
  • 北京 2020-12-22
采購訂單與交期管理培訓課程
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采購訂單與交期管理培訓課程,旨在幫助學員了解采購職能的戰略進階之路;提升采購計劃的準確性和降低物料庫存;對采購訂單及時跟進和溝通協調;掌握供應鏈管理的總體概念和框架結構;了解交貨期的構成及重要性;掌握交期管理的實用技巧;學習及了解各物料庫存補充技術。
采購計劃采購訂單交期管理采購

采購訂單與交期管理培訓課程課程特色與背景

  【課程背景】
  供應商經常到貨不及時或不配套,不是物料積壓就是缺貨,采購
相關內容導讀“采購”
物流管理培訓  上海 2019/12/16(3天)

物流管理課程培訓,內容涉及.把握物流管理和供應鏈管理最新趨勢, 制定合理的采購策略,計劃與供應管理,倉儲和運輸管理, 降低庫存的幾種方法,定量預測方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使學員掌握物流管理技能。

高效物流管理  上海 2019/12/16(2天)

高效物流管理課程培訓,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

供應鏈環境下的采購價格分析與成本控制培訓課程  上海 2019/12/16(2天)

供應鏈環境下的采購價格分析與成本控制培訓,旨在使學員學會并運用報價的分析與供應商報價的方法,了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀,明確采購系統化,全局化的降本管理理念。

采購人員綜合素質提升訓練  上海 2019/12/16(2天)

采購人員綜合素質提升訓練課程,旨在授課老師通過第一手案例分享和課堂互動,有效地幫助采購人員提升專業綜合素質;深刻理解采購對企業的重要價值;熟練掌握采購的基本流程和日常工作重點;學會利用Kraljic組合模型進行采購決策;學習和掌握先進采購技術;熟練運用談判的四大關鍵控制要素并掌握談判技巧。

供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖; 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快,BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準,采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中,緊急訂購屢見不鮮。
  缺料和緊急訂單,是供應鏈管理中經常發生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。在給企業帶來運營和銷售上帶來的損失的同時也讓采購部稱為眾矢之敵。然而缺料和緊急訂單的成因繁復,除了供應商到貨不及時或不配套外,企業內部以及企業間的溝通也是主要原因之一,外加市場競爭的加劇、客戶需求多樣性的增強,如何改善和優化訂單與交期管理來穩定和保障企業的供應鏈成為采購從業人員的當務之急。
  課程收益
  采購職能的戰略進階之路
  提升采購計劃
相關內容導讀“采購計劃”
采購人員綜合能力提升訓練  蘇州 2019/12/30(2天)

采購人員綜合能力提升訓練,旨在通過系統化的介紹以及案例分析,讓學員能夠在實戰中提升綜合能力;幫助學員掌握采購管理的先進方法和理念;掌握產品價格結構組成,有效的控制成本;學會供應商開發及現場審核;學會完整的談判流程并實施成功的談判;學會采購計劃制做的關鍵點;做好物料庫存控制,提升現金流。

采購人員核心能力提升  北京 2020/3/20(2天)

采購人員核心能力提升培訓,幫助學員學會完整的談判流程并實施成功的談判,學會采購計劃制作的關鍵點,學會供應商開發及現場審核,掌握產品價格結構組成,有效的控制成本,掌握采購管理的先進方法和理念。

生產計劃、采購計劃與庫存控制  成都 2020/11/14(2天)

生產計劃、采購計劃與庫存控制課程,旨在幫助學員了解生產、采購計劃管理的挑戰有哪些,如何防范生產訂單的過急或易變,如何制訂一次性產品的采購與生產計劃,如何做好原材料的庫存管理等。物料控制培訓,使學員學會合理設置安全庫存量。

的準確性和降低物料庫存!
  對采購訂單及時跟進和溝通協調
  供應鏈管理的總體概念和框架結構
  供應鏈聯合庫存管理的三大模式:JIT、Consignment 與VMI
  交貨期的構成及重要性
  交期管理的實用技巧
  學習及了解各物料庫存補充技術
  供應商績效管理與獎懲

課程大綱

第一章、采購與供應鏈管理概述
1. 供應鏈的概念、結構模型及其特征
2. 當今時代下的供應鏈挑戰
a) 經濟商業環境的變化
b) 需求多樣性與成本的平衡
3. 采購職能在企業供應鏈管理中的定位
a) 采購職能的業務范圍
b) 從SCOR模型看采購業務
4. 采購供應職能的發展的四個階段
第二章、采購訂單管理vs產銷協調一體化管理
采購商務運營職能面臨的主要挑戰
銷售預測不準
不能及時供貨
缺料問題
庫存過大
過長交期
供應柔性低
不同企業計劃職能的運作模式
計劃管理的層次(戰略、戰術、執行)
從SCOR模型看供應鏈的計劃業務
需求端管理的重要性
銷售模式對于需求的影響
為什么會有緊急訂單
預測偏差回顧與分析
信息系統在供應鏈管理中的應用
IT技術與供應鏈管理
ERP與相關技術的發展過程
第三章、采購訂單管理vs供應商績效管理
1. 采購職能的組織結構與管理
a) 常見采購職能的組織結構
b) 不同組織結構下的采購績效管理問題
i. 尋源與商務運營一體化
ii. 尋源與商務運營前后分離
2. 采購供應管理的三大模型
a) 不同物料的供應戰略
b) 根據供應戰略選擇合適的供應商
c) 供應商關系與合同類型的關聯
3. 必須重視的供應商積極性
4. 供應商績效考核體系設計
5. 供應商獎懲機制
6. 供應商淘汰vs VDP
第四章:采購交期管理
采購交期的定義
兩個起點和兩個終點
系統中的設置
采購交期的構成
采購交期改善與縮短
交期管理不當的影響
延遲,到貨
提前到貨
交期不當的原因分析
供應商責任
采購部責任
其他內部部門責任
溝通不良所致的原因
第五章:交期管理的十大技巧
降低供應商接單的變化性
選對供應商
提升供應商積極性
降低運送的時間
平衡庫存與交期的交替損益(JIT, VMI, Consignment)
流程再造(BPR)
營造和創建企業的協同力
價值分析與價值工程
自制與外包
智能化、自動化應用

課程主講

  劉軼韻
  劉老師擁有近 20 年國內外產品與服務采購, 整體供應鏈運營管理以及解決方案提供的從業背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,電子商務,零售,醫療和專業第三方物流等多個領域。在企業采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。劉老師是中國物流與采購聯合會認證講師,世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執教采購與供應鏈管理國際證/文 憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業課程并多次參與專業教材的修改整理工作。同時,劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師,并多次為大型企業提供專題內訓。
  授課風格
  講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,注重培養解決實際問題的能力。同時,作為資深企業拓展培訓師,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
  專長領域
  采購供應鏈管理,戰略供應商選擇與管理,國際貿易與進出口關務,企業合規、風險與合同管理,一體化供應鏈成本優化,物流與計劃倉儲管理,企業采購供應系統設計及組織管理等。

課程對象

采購及訂單管理,商務和客戶管理、計劃與庫存管理等供應鏈運營等相關人士。
備  注
課程費用:4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
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課程主題:
采購訂單與交期管理培訓課程
課程編號:297862 
*開課計劃:
  • 北京 2020-12-22
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