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敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰

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舉辦時間:
  • 上海 2020-11-18
敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰
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敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰課程,旨在主要內容講解敏捷供應鏈與企業運營的核心;采購體系的核心成本降低與供應商管理;預測、計劃管理與技術變更的威脅;技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能;庫存周轉提升與第三方物流體系管理;第三方物流,外包后的管理與風險規避。
敏捷供應鏈企業運營物流管理供應商管理

課程大綱

第一天:采購低價攻略與供應商的配合體系建設
第一部分:敏捷供應鏈
相關內容導讀“敏捷供應鏈”
卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之采購與供應鏈風險管理  深圳 2020/2/22(2天)

采購與供應鏈風險管理課程剖析了企業成功采購與供應鏈管理的關鍵要素,讓學員理解供應鏈上下游從最前端的原材料提供商(采購過程)到最終用戶整條鏈管理的復雜度與主要問題體現并如何進行風險識別與管理。

敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰  其他 2020/6/10(3天)

敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰課程,旨在主要內容講解敏捷供應鏈與企業運營的核心;采購體系的核心成本降低與供應商管理;預測、計劃管理與技術變更的威脅;技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能;庫存周轉提升與第三方物流體系管理;第三方物流,外包后的管理與風險規避。

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之倉儲與庫存、交付與實施  深圳 2020/6/23(2天)

什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么?為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理?……為此,特開設倉儲與庫存、交付與實施課程。

企業運營
相關內容導讀“企業運營”
公司財務分析與風險防范  上海 2019/12/28(2天)

公司財務分析課程,旨在幫助了解找到企業運營的高風險區域、改善現狀和防范風險的有效方法;掌握公司財務分析的有效方法和工具,發現企業運作中的優劣所在;學習如何改善與其它部門的溝通,讓財務分析更高效;了解分析具體的財務數據,結合企業整體戰略,為企業管理決策提供。

客戶服務的管理與投訴處理技巧  上海 2020/1/16(2天)

客戶服務的管理與投訴處理技巧培訓,旨在使學員了解移動互聯網時代下客戶對服務體驗以及消費需求的轉變,能夠熟練運用投訴處理話術,借鑒好的投訴處理技巧,了解移動互聯網對企業運營管理的沖擊,掌握互聯網時代下客戶投訴的心理需求,知曉投訴處理的五大原則,避免激發客戶投訴。

企業運營管理與數據分析模型培訓  上海 2020/2/21(2天)

企業運營管理與數據分析模型培訓,講師以建立一個企業運營實際案例為主線,系統講解企業運營中的關鍵運營指標的設定\數據取得\分析方法,通過常用的EXCEL工具來制定運營模型,對企業運營進行有效控制。

精益價值流程圖(VSM)-AIAG授權批準課程  武漢 2020/4/2(2天)

精益價值流程圖(VSM)培訓,使學員理解并掌握實際應用價值流方法,實現有效的降低成本并提高生產效率,掌握價值流繪制方法,全面了解企業運營流程,掌握生產線規劃和改進方法,掌握現狀分析方法,了解價值流的概念和作用,了解價值流圖形工具。

的核心
1.供應鏈的鏈條很長,供應鏈管理的核心是保證供應,繼而是降低成本
從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸,甚至是客戶投訴
2.供應鏈管理下的各部門的表現,我們應該防范很注意什么關鍵注意細節
3.供應鏈管理技術,快速反應與有效客戶反映(QR+ECR),怎么讓我們的團隊“快速反應”,并且我們的反應是有效的
第二部分:采購體系的核心成本降低與供應商管理
相關內容導讀“供應商管理”
供應商開發、選擇、考核與關系管理  廣州 2019/12/27(2天)

供應商開發、選擇、考核與關系管理課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑;從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

供應商開發,選擇、考核及關系管理  廣州 2019/12/27(2天)

供應商開發、選擇、考核與關系管理課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑;從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

CQI-19次級供應商管理應用培訓  上海 2020/1/16(2天)

CQI-19次級供應商管理應用培訓課程,旨在系統掌握次級供應商的系統管理方法和有效降低供應鏈風險的手段,內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發、現場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業整車廠對供應鏈的特殊要求,從流程和工具的方法系統的展開如何有效管理供應商并有效控制風險,提高及時交付率并降低成本。

互聯網+供應商管理革新  上海 2020/2/21(2天)

互聯網+供應商管理革新課程,旨在幫助學員理解供應鏈集成管理、精益管理;互聯網+的助力,消除信息鴻溝和管理浪費;理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”;系統理解戰略尋源的關鍵技術;供應商選擇、評估和管理的流程;非常清晰的知道針對不同的產品,如何設定供應商評審的要素和權重;掌握通過系統評審確保供應商質量;管理供應商風險以及供應商關系管理的重要性。

1報價,應該從供應商的報價單開始(注意采購方式—尤其是招標采購與詢比價的不足)
2給出成本清單,否則沒有訂單價格分析的核心是什么,成本價值的組成
材料、人工、加工制造
研發費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
物流費
稅金、利潤
3、開發供應商,是屏蔽一切垃圾信息的源頭,如何切入,應當反思什么
4、供應商的分類管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供應商應該有不同的管理辦法,尤其是對于強勢的供應商強勢供應商的管理體系及體系的建立
——強勢供應商管理研討(共8個類別)
(1)指定供應商(包括技術或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等)
(2)有資質的供應商,因為有資質就很拽,怎么對付(擁有專利)
(3)尾單,已經停產了、多品種、小批量,連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料
(4)壟斷、唯一的供應源頭,更可怕,比甲方還牛
(5)國際采購的長周期物料
(6)拒絕使用甲方采購合同,甲方使用乙方的銷售合同(課上詳細講述)
5、我們的檔案在哪里,如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估
(1)第一檔次:質量權重比例20分
(2)第二檔次:總體情況權重比例15分
生產制造權重比例15分
技術研發權重比例15分
物流交期權重比例15分
(3)第三檔次:合作態度權重比例10分
(4)第四檔次:采購權重比例5分
計劃權重比例5分
6、我們如何看待SQE和IQC,他們的職能是什么,inhouse(駐廠)的本質在他們身上如何體現
7、如何改善交期,使之更加配合我們
第二天:預測、計劃管理與技術變更的威脅
第一部分:預測、插單與計劃
1、預測的認識,為什么預測總是不準確(預測的數據來源)
2、預測≠計劃,很多計劃員(planner)基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃,我們的計劃怎么可能準確,預測需要過濾,如很過濾
銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定
數據過濾(MTO、MTS)
還原整個數據過濾的過程(充分利用貴司的信息系統:PP與MM)
3、預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入
4、緊急插單的應付方案鎖定計劃的操作,如何操作,與插單并不矛盾
第二部分:技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能
1、技術研發部門對采購成本的威脅
技術部門指定供應商
信息不透明(我們可以引用項目管理的手段PMP甘特圖的作用巨大)
希望能否改良我們的庫存(deadstock)以節約采購成本
技術方案不成熟,改來改去
2、技術研發的數據應該如何幫助供應鏈,使供應鏈的管理更加扁平化
非標的部件過多
如何解決技術研發與采購部門、生產部門、銷售部門、計劃部門的矛盾(邊際報告的價值marginalcostRPT)
第三天:庫存周轉提升與第三方物流體系管理
第一部分萬惡之根源庫存控制與倉庫管理
1、如何設置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產和銷售的需求,一箭三雕,零庫存可行嗎
安全庫存設置的7個要素(周期、預測、實際銷售、偏差值等),課上詳細講述
安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系
2、周轉率,怎么樣的配置才能提高周轉率(9個)
什么是庫存字典,我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低,把信息系統的作用發揮到極致,怎么發揮
絕不能輕易的報廢
3、倉庫最大的問題就是信息貪污,怎么解決—如何靠近并完成數字化轉型(接近4.0)
什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享(預警與報警體系)
RFID的使用
AGV的使用
物料布局及包材標準化管理
第二部分:第三方物流,外包后的管理與風險規避
1、我們怎么去考核我們運輸供應商,什么是真正的第三方物流,保證長途的運輸成本和短途的配送質量
考核的13個指標詳細解析(國際物流8個)
(1)及時率
(2)準確率
(3)保險要求
2、物流成本管理的核心是什么跟車管理與推單系統
成本模板的管理(3個維度:距離、貨物屬性、車輛屬性)
3、外包的具體應對,我們運輸資料檔案應該包含什么。,,注意回程車輛
4、國際物流我們應該注意什么甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現
5、物流的執行力如何真正落實,小散亂的物流運輸管理的核心在哪里,尤其是零擔

課程主講

  馬曉峰
  工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
  復旦大學國際經營講習所講師
  上海市勞動局物流項目培訓發起人之一
  上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
  上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
  復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師
  上海德才教育培訓中心客座教授
  曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
  上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管
  德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
  美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家
  美國運輸工程師協會會員、美國物流管理
相關內容導讀“物流管理”
現代物流配送倉儲及物料控制  深圳 2019/12/27(2天)

現代物流配送倉儲課程,旨在幫助了解物流管理的基礎知識與發展動態,了解標桿企業的運作方法;掌握物流、配送與倉儲管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物料控制的方法與技巧;學習物流、配送、倉儲、庫存管理的績效分析方法與改善方法;了解供應鏈模式下的物流園區、配送中心及倉儲各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺。

高效倉儲管理與工廠物料配送  北京 2019/12/28(2天)

高效倉儲管理與工廠物料配送實戰課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授學員如何管理物流倉儲部門,如何提高倉庫運營效率,最終提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

班組長實戰技能提升  佛山 2019/12/28(1天)

班組長實戰技能提升課程,旨在幫助了解基層管理干部的角色定位及良好的工作心態,用心對待員工,減少人員流失;學習常用的教導方法,提高教導部屬的能力,從而盡可能的提升品質意識和效率;掌握高效人物流管理、人員管理、品質管理、效率管理技巧;保證安全,做到安全生產。

高效倉儲與庫存控制  廣州 2020/1/14(2天)

高效倉儲與庫存控制課程培訓,內容涉及如何正確理解庫存管理,供應鏈中的庫存管理,從傳統倉儲管理向現代物流管理的轉變,物料搬運作業的優化方法,庫存控制的基本方法等,旨在使學員正確理解庫存管理的先進理念與方法,掌握高效倉儲與庫存控制技能。

協會會員、美國工程采購協會會員
  中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師
  現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
  馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。
  授課風格:
  1、戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;
  2、經驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象
  擅長領域:精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等

課程對象

總經理、副總、采購總監、采購經理、采購主管、采購專業人員、或從事相關工作的企事業單位的采購管理人員等。
備  注
課程費用:6980元/人(包含:培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇)
參加過本課程的網友都關注過供應商管理培訓、供應鏈管理培訓、物流管理培訓專題

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰
課程編號:298054 
*開課計劃:
  • 上海 2020-11-18
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