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數據化供應鏈預測和計劃管理

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舉辦時間:
  • 上海 2020-11-19
數據化供應鏈預測和計劃管理
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數據化供應鏈預測和計劃管理課程,旨在主要內容講解預測、插單與計劃;預測的認識,為什么預測總是不準確;緊急插單的應付方案鎖定計劃的操作,如何操作,與插單并不矛盾;技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能;技術研發部門對采購成本的威脅;技術研發的數據應該如何幫助供應鏈,使供應鏈的管理更加扁平化。
供應鏈預測供應鏈管理計劃管理技術研發

課程大綱

第一部分:預測、插單與計劃
1、預測的認識,為什么預測總是不準確(預測的數據來源)
2、預測≠計劃,很多計劃員(planner)基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃,我們的計劃怎么可能準確,預測需要過濾,如很過濾
銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定
數據過濾(MTO 、MTS)
還原整個數據過濾的過程(充分利用貴司的信息系統:PP與MM)
3、預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入
4、緊急插單的應付方案鎖定計劃的操作,如何操作,與插單并不矛盾
第二部分:技術研發
相關內容導讀“技術研發”
敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰  上海 2020/6/10(3天)

敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰課程,旨在主要內容講解敏捷供應鏈與企業運營的核心;采購體系的核心成本降低與供應商管理;預測、計劃管理與技術變更的威脅;技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能;庫存周轉提升與第三方物流體系管理;第三方物流,外包后的管理與風險規避。

部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能
1、技術研發部門對采購成本的威脅
技術部門指定供應商
信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段PMP  甘特圖的作用巨大)
希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節約采購成本
技術方案不成熟,改來改去
2、技術研發的數據應該如何幫助供應鏈,使供應鏈的管理更加扁平化
非標的部件過多
如何解決技術研發與采購部門、生產部門、銷售部門、計劃部門的矛盾(邊際報告的價值 marginal cost RPT)

課程主講

  馬曉峰
  工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
  復旦大學國際經營講習所講師
  上海市勞動局物流項目培訓發起人之一
  上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
  上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
  復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師
  上海德才教育培訓中心客座教授
  曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
  上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管
  德國漢堡大學供應鏈管理
相關內容導讀“供應鏈管理”
精準供應鏈管理訓練營  廣州 2019/12/27(2天)

精準供應鏈管理課程培訓,幫助學員認識供應鏈的核心問題,改善庫存狀況,提升周轉率,生產供應鏈生產計劃,排產交貨管理實操技法,供應鏈運作執行力,提升供應鏈柔性控制能力,倉儲物流供應鏈成本控制方法與技巧,采購供應鏈成本控制關鍵技法提升。

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之采購與供應鏈風險管理  深圳 2020/2/22(2天)

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采購成本價格分析與降低成本  上海 2020/3/13(2天)

采購成本價格分析與降低成本課程,在培訓中,多以優秀企業采購供應鏈管理成功案例分析為主線,多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運用,少講理論,讓學員很快落地運用;幫助學員鞏固采購成本及財務管理的理念;理解成本分析、構成與控制的體系;掌握采購控制成本的策略與工具;如何進行市場預測、戰略采購管理;供應商報價分析及賬務管理的知識。

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VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理課程,旨在幫助學員了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對;了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略;掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具;了解風險管理相關的ISO體系;了解供應風險和供應商風險來源及應對;供應商現金流危機,要不要救,怎么救;了解全球供應下特有的風險及應對;掌握職能外包的決策流程,要點和風險。

、復旦大學博士
  美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家
  美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員
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  中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師
現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
  馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。 
  授課風格:
  1、戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;
  2、經驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象。
備  注
課程費用:2600元/人(包含:培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇)
本課程屬于《敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰》第2天的培訓內容。
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課程主題:
數據化供應鏈預測和計劃管理
課程編號:298285 
*開課計劃:
  • 上海 2020-11-19
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