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數據化驅動串聯下的預測、計劃,庫存與第三方物流

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舉辦時間:
  • 上海 2020-11-19
數據化驅動串聯下的預測、計劃,庫存與第三方物流
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數據化驅動串聯下的預測、計劃,庫存與第三方物流課程,旨在主要內容講解預測、計劃管理與技術變更的威脅;技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能;萬惡之根源-庫存控制與倉庫管理;第三方物流,外包后的管理與風險規避。
供應鏈預測庫存控制倉庫管理第三方物流

課程大綱

第一天:預測、計劃管理與技術變更的威脅
第一部分:預測、插單與計劃
1、預測的認識,為什么預測總是不準確(預測的數據來源)
2、預測≠計劃,很多計劃員(planner)基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃,我們的計劃怎么可能準確,預測需要過濾,如很過濾
銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定
數據過濾(MTO 、MTS)
還原整個數據過濾的過程(充分利用貴司的信息系統:PP與MM)
3、預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入
4、緊急插單的應付方案鎖定計劃的操作,如何操作,與插單并不矛盾
第二部分:技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能
1、技術研發部門對采購成本的威脅
技術部門指定供應商
信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段PMP  甘特圖的作用巨大)
希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節約采購成本
技術方案不成熟,改來改去
2、技術研發的數據應該如何幫助供應鏈,使供應鏈的管理更加扁平化
非標的部件過多
---如何解決技術研發與采購部門、生產部門、銷售部門、計劃部門的矛盾(邊際報告的價值 marginal cost RPT)
第二天:庫存周轉提升與第三方物流
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第三方物流管理與成本控制  上海 2020/5/28(2天)

第三方物流管理與成本控制課程,旨在向學員講解第三方物流承運商的管理方法,包含第三方物流的特點、采購第三方物流承運商的基本步驟、成本分析與控制、運輸管理、倉儲管理、庫存控制、物流承運商的考核與管理重點、以及國內物流的現狀與發展趨勢;課程結合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運商的制度、流程、規范如何在現實工作中靈活運用。

敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰  上海 2020/6/10(3天)

敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰課程,旨在主要內容講解敏捷供應鏈與企業運營的核心;采購體系的核心成本降低與供應商管理;預測、計劃管理與技術變更的威脅;技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能;庫存周轉提升與第三方物流體系管理;第三方物流,外包后的管理與風險規避。

庫存周轉提升與第三方物流管理  上海 2020/6/12(1天)

庫存周轉提升與第三方物流管理課程,旨在主要內容講解萬惡之根源庫存控制與倉庫管理;如何設置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產和銷售的需求;怎么樣的配置才能提高周轉率;第三方物流,外包后的管理與風險規避;物流成本管理的核心是什么跟車管理與推單系統。

體系管理
第一部分 萬惡之根源庫存控制
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采購人員綜合能力提升訓練  蘇州 2019/12/30(2天)

采購人員綜合能力提升訓練,旨在通過系統化的介紹以及案例分析,讓學員能夠在實戰中提升綜合能力;幫助學員掌握采購管理的先進方法和理念;掌握產品價格結構組成,有效的控制成本;學會供應商開發及現場審核;學會完整的談判流程并實施成功的談判;學會采購計劃制做的關鍵點;做好物料庫存控制,提升現金流。

高效倉儲與庫存控制  廣州 2020/1/14(2天)

高效倉儲與庫存控制課程培訓,內容涉及如何正確理解庫存管理,供應鏈中的庫存管理,從傳統倉儲管理向現代物流管理的轉變,物料搬運作業的優化方法,庫存控制的基本方法等,旨在使學員正確理解庫存管理的先進理念與方法,掌握高效倉儲與庫存控制技能。

PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理  昆山 2020/3/21(2天)

PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理課程,讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法。

生產計劃與物料控制PMC課程  上海 2020/3/26(2天)

生產計劃與物料控制課程,旨在幫助了解企業生產計劃與物料控制的先進理念和方法;掌握供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法;學習跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾;了解生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測。

倉庫管理
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庫存周轉提升與第三方物流管理  上海 2020/6/12(1天)

庫存周轉提升與第三方物流管理課程,旨在主要內容講解萬惡之根源庫存控制與倉庫管理;如何設置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產和銷售的需求;怎么樣的配置才能提高周轉率;第三方物流,外包后的管理與風險規避;物流成本管理的核心是什么跟車管理與推單系統。

1、如何設置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產和銷售的需求,一箭三雕,零庫存可行嗎
安全庫存設置的7個要素(周期、預測、實際銷售、偏差值等),課上詳細講述
安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系
2、周轉率,怎么樣的配置才能提高周轉率(9個)
什么是庫存字典,我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低,把信息系統的作用發揮到極致,怎么發揮
絕不能輕易的報廢
3、倉庫最大的問題就是信息貪污,怎么解決—如何靠近并完成數字化轉型(接近4.0)
什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享(預警與報警體系)
RFID的使用
AGV的使用
物料布局及包材標準化管理
第二部分: 第三方物流,外包后的管理與風險規避
1、我們怎么去考核我們運輸供應商,什么是真正的第三方物流,保證長途的運輸成本和短途的配送質量
考核的13個指標詳細解析(國際物流8個)
(1)及時率
(2)準確率
(3)保險要求
………………
2、物流成本管理的核心是什么跟車管理與推單系統
成本模板的管理(3個維度:距離、貨物屬性、車輛屬性)
3、外包的具體應對,我們運輸資料檔案應該包含什么。,,注意回程車輛
4、國際物流我們應該注意什么甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現
5、物流的執行力如何真正落實,小散亂的物流運輸管理的核心在哪里,尤其是零

課程主講

  馬曉峰
  工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
  復旦大學國際經營講習所講師
  上海市勞動局物流項目培訓發起人之一
  上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
  上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
  復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師
  上海德才教育培訓中心客座教授
  曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
  上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管
  德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
  美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家
  美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員
?
  中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師
現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
  馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。 
  授課風格:
  1、戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;
  2、經驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象。
備  注
課程費用:5000元/人(包含:培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇)
本課程屬于《敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰》后2天的培訓內容。
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課程主題:
數據化驅動串聯下的預測、計劃,庫存與第三方物流
課程編號:298288 
*開課計劃:
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