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格局思維:項目管理沙盤工作坊

關注度:500   編號:298735
舉辦時間:
  • 武漢 2020-10-23
  • 深圳 2020-11-20
  • 廣州 2020-12-04
格局思維:項目管理沙盤工作坊
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格局思維:項目管理沙盤工作坊課程,旨在幫助學員掌握并理解項目制定目標及工作分解的方法與工具;掌握項目管理關鍵要素實戰分析方法;學會建立和應用正確的項目管理流程;掌握識別項目風險管理工具及風險應對方法;掌握項目組織架構及溝通模型。
項目管理制定目標項目啟動項目執行

格局思維:項目管理沙盤工作坊課程特色與背景

  課程收獲
  1、掌握并理解項目制定目標
相關內容導讀“制定目標”
企業管理儀表盤及財務指標體系建立  上海 2020/11/26(2天)

企業管理儀表盤及財務指標體系建立課程,旨在幫助學員掌握公司經營情況,分析經營問題所在,從而指導經營決策制定;目標是展示財務報表與企業經營的關系,揭示作為管理者應該如何通過財務報表從宏觀上把握企業的經營;將逐步剖析財務報表中的關鍵項目與核心指標,教會學員如何從數據指導經營的思路。

及工作分解的方法與工具;
  2、掌握項目管理
相關內容導讀“項目管理”
全面項目管理  成都 2020/1/6(3天)

全面項目管理課程培訓,以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容,通過大量的實際案例分析和練習,使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能,規范企業的項目管理行為,快速提高企業的項目管理水平。

最新清單計價政策解讀、工程造價全過程精細化管理與《解釋》(二)下施工合同風險管控及新政策下EPC工程總承包項目全過程咨詢管理實務  北京 2020/1/8(2天)

最新清單計價政策解讀、工程造價全過程精細化管理與《解釋》(二)下施工合同風險管控及新政策下EPC工程總承包項目全過程咨詢管理實務課程,幫助掌握計價、合同和工程總承包系列新規范、新辦法和最新行業政策;管好投資、控制造價,提升全過程合同管理水平,加強工程總承包項目管理能力和防范風險,全面提高項目管理水平。

施工合同風險管控、工程總承包項目全過程實戰管理以及新版清單計價下建設工程項目造價管控培訓班  北京 2020/1/8(2天)

施工合同風險管控、工程總承包項目全過程實戰管理以及新版清單計價下建設工程項目造價管控課程,旨在幫助學員學習和掌握工程建設計價、施工合同管理和工程總承包最新政策;厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點等共性問題,拓寬解決問題的思路和方法;管好用好投資、控制工程造價,提高合同管理水平;加強工程總承包項目管理能力,有效防范風險,完善工程總承包管理制度,提升工程建設質量和效益。

裝配式建筑整體設計與生產、施工一體化關鍵技術及裝配式工程總承包項目管理全流程BIM技術應用專題交流研討會  ???nbsp;2020/1/9(2天)

裝配式建筑整體設計與施工課程,旨在幫助了解建立適合建筑信息模型(BIM)技術應用的裝配式建筑工程管理模式,實現工程建設項目全生命周期數據共享和信息化管理;建立健全裝配式建筑政策體系,形成裝配式建筑專業化隊伍;分析《裝配式建筑評價標準》政策解讀,使得建筑設計知識更完全。

關鍵要素實戰分析方法;
  3、學會建立和應用正確的項目管理流程;
  4、掌握識別項目風險管理工具及風險應對方法;
  5、掌握項目組織架構及溝通模型。
  課程特色
  1、課程通過模擬一個實際項目的場景展開,在沙盤模擬項目的推進過程中使學員在最短的時間內掌握項目管理的實戰技能;
  2、采用現場講授、案例分享、實戰演練和習題解答等教學形式授課,有效加速知識轉化。

課程大綱

一、項目管理知識體系概述
1、項目管理基本知識
(1)通過實際案例導出項目的定義
(2)優秀的項目經理應具備的能力
(3)項目五大過程組及生命周期的概念
案例分析:成功運用項目管理實施的項目:“曼哈頓”項目的成敗
2、項目與運營
(1)對比二者的區別;
(2)項目的本質特征;
(3)對組織的影響3、項目干系人管理
3、項目干系人的分析
(1) 干系人分析工具;(普爾曼矩陣應用)
(2) 干系人影響力矩陣實戰
(3) 項目干系人溝通計劃應用
二、項目啟動
相關內容導讀“項目啟動”
項目管理在采購與供應鏈中應用  北京 2020/9/17(2天)

項目管理在采購與供應鏈中應用課程,旨在將項目管理的理念貫穿于供應鏈與采購工作中,知道如何管理好一個項目:啟動和計劃、執行和結束項目;如何將項目管理的理念和方法工具運用于采購與供應鏈工作中,從而提升企業的效率和效力。

階段:以終為始
1、 項目的立項流程;
2、 項目啟動會;
(1) 成立項目團隊;
(2) 制定目標;
(3) 正式立項。
3、項目章程
(1)選擇項目及確定項目經理;
(2)項目里程碑的重要性及故事分享;
(3)項目的制約、假設的舉例
三、項目規劃階段:運籌帷幄
1、 WBS分解工具的使用
(1)項目計劃的意義(故事分享:計劃為什么重要);
(2)故事案例導入規劃分解的思路;
(3)工作分解結構WBS制作示范及審核要點。
2、 WBS 在工作中的實踐意義
(1)如何顛覆傳統的工作方式;
(2)WBS 與范圍的本質關系;
(3)交付與驗收
3、 任務之間的邏輯關系
4、 甘特圖
5、 進度規劃
(1)網絡圖的舉例講解;
(2)關鍵路徑法CPM的應用;
(3)情景案例分析如何使用關鍵路徑法。
6、 如何趕工
(1)進度壓縮
(2)改變邏輯關系
三、項目執行
相關內容導讀“項目執行”
貫徹實施政府投資條例規范項目投資建設管理培訓班  ???nbsp;2020/1/8(2.5天)

貫徹實施政府投資條例規范項目投資建設管理培訓班課程,旨在協助地方政府防范化解隱性債務風險,加強PPP項目投資和建設管理,提高PPP項目投資決策科學性,拓寬融資渠道,進一步推動重點項目落地,加快平臺公司和相關國企轉型;提高PPP項目執行階段各相關方的風控能力,助推當地經濟高質量發展。

《政府投資條例》新政下地方政府隱形債務處置、投融資結構重構及PPP項目績效考核、《PPP項目合同》深度解析培訓班  ???nbsp;2020/1/8(3天)

《政府投資條例》新政下地方政府隱形債務處置、投融資結構重構及PPP項目績效考核、《PPP項目合同》深度解析課程,旨在協助地方政府防范化解隱性債務風險,加強PPP項目投資和建設管理,提高PPP項目投資決策科學性,拓寬融資渠道,進一步推動重點項目落地,加快平臺公司和相關國企轉型;提高PPP項目執行階段各相關方的風控能力,助推當地經濟高質量發展。

關鍵影響力?  深圳 2020/3/12(1天)

關鍵影響力?課程,旨在幫助有效協調各部門的溝通與協作,推動工作進展、項目執行、戰略落地;提升團隊成員互相協作的積極性,打造齊心奮斗的和諧團隊;培養卓越管理者,高效地運用關鍵影響力影響他人,實現工作目標;掌握關鍵影響力模型;學會運用明確目標的4C模型,掌握影響他人目標的四個關鍵點。

階段:按圖索驥
1、項目組織架構分析
(1)職能型組織
(2)項目型組織
(3)矩陣式組織的優劣分析。
2、項目溝通管理
(1)項目經理如何善用溝通方式;
(2)特殊項目干系人的區別對待;
(3)與客戶溝通中的技巧。
3、團隊建設
(1)項目經理如何善用激勵工具(案例分析)
(2)你的項目團隊中有這樣的現象嗎?
(3)項目團隊建設的工具如何使用
四、監控及收尾階段:承前啟后
1、 風險監控
(1) 風險識別與登記
(2) 人們對待風險的不同態度
(3) 如何看待風險的四種應對策略
2、 項目收尾
(1) 合同收尾/行政收尾程序
(2) 組織過程資產累計方法
(3) 項目總結報告
3、 課程總結
(1) 課程答疑及經驗分享
(2) 項目管理知識體系回顧總結
(3) 頒發培訓證書及合影等

課程主講

  原松下通信客服負責人、PMI認證講師   王天一
  實戰經驗
  曾在松下、南方航空等大型企業任職項目經理、項目總監等職位,主要負責項目管理工作。在松下工作期間,開始講授課程,后來轉向專職講師。長期致力于項目管理、團隊管理、客戶服務管理、員工培訓管理工作。擁有16年企業管理和8年專業講師經驗。
  專業背景
  英國利物浦大學優秀碩士畢業生(運營及供應鏈管理專業);中國民航系統認證培訓師,美國供應鏈管理協會APICS認證,項目管理協會PMI認證,六西格瑪綠帶證書, ISO9000內審資格證書,微軟認證MCSE證書,SAP證書。
  主講課程
  項目管理實戰工作坊、高效目標管理。

課程對象

職能部門經理/主管、項目經理、基層主管等骨干人員。
備  注
課程費用:4200元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
格局思維:項目管理沙盤工作坊
課程編號:298735 
*開課計劃:
  • 武漢 2020-10-23
  • 深圳 2020-11-20
  • 廣州 2020-12-04
*姓  名:
*性  別:  
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