當前位置:首頁 > 公開課 > 人力資源 > 突破新生-管理新生代的BREAK賦能法?

突破新生-管理新生代的BREAK賦能法?

關注度:500   編號:298740
舉辦時間:
  • 廣州 2020-12-11
突破新生-管理新生代的BREAK賦能法?
點擊報名 添加到購物車
突破新生-管理新生代的BREAK賦能法?課程,旨在加強管理者對新生代員工的管理能力,幫助其重建管理模型;降低優秀新生代員工的流失率,提升員工及團隊績效;解決新生代員工管理難題,提升組織管理效率;深度了解新生代員工群體的特點及管理挑戰;掌握為員工賦能的思維和技巧,培養新生代員工。
新生代員工員工管理管理者

突破新生-管理新生代的BREAK賦能法?課程特色與背景

  課程收獲
  企業收益:
  1、加強管理者
相關內容導讀“管理者”
ISO9001中高層管理者認知  廣州 2020/1/7(1天)

ISO9001中高層管理者認知課程,本培訓課程旨在幫助組織中高層管理者對ISO 9001標準要求及推行方法有一個全面的認識;通過培訓,使組織中高層管理者在體系推行和實施過程中能積極發揮領導及溝通作用;極有效地促進組織質量管理體系的運行,并不斷提高和持續改進組織的質量管理水平。

結果導向驅動力-提升管理效能  成都 2020/1/9(2天)

結果導向驅動力-提升管理效能課程,旨在幫助學員明確認知結果導向驅動力;提升個人驅動力;加強團隊驅動力;激發團隊潛能;提升管理效能;持續成長,釋放個人潛能;通過系統性學習,不斷完善自我,從而能夠帶領團隊共同成長,挑戰及超越目標的新任管理者或儲備干部。

新晉經理的領導力  上海 2020/2/10(3天)

從業務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先,新晉管理者如何適應這種工作內容的變化?其次,如何體現作為管理者的價值?為此,特開設新晉經理的領導力課程。

培訓計劃的有效制訂  北京 2020/2/11(2天)

培訓計劃的有效制訂課程通過分享培訓計劃的開發與管理的成功經驗和應用技巧,使培訓管理者對企業培訓計劃的設計、開發與管理的方法有一個完整的認識。

新生代員工
相關內容導讀“新生代員工”
新生代員工勝任力模型  廣州 2020/3/20(2天)

新生代員工勝任力模型培訓,使學員了解新生代員工勝任力模型的構建方法,通過現場演練與互動,結合工具的應用,幫助學員掌握可持續建設企業賦能型人才系統,建立一套適合新生代員工的人才發展體系,突破企業傳統的培育與人力開發模式,有效提升員工崗位勝任力,提供作戰能力,并有效降低人員流失率。

HR必修的新生代員工管理課  上海 2020/4/24(2天)

HR必修的新生代員工管理課程,旨在專門針對如何管理新生代員工開發的針對性課程,一方面系統、生動的講解新生代員的特質,另一方面結合視覺呈現、案例分析、小組討論、行動學習等形式幫助管理者掌握管理新生代員工的思路、方法和技巧,有效幫助管理者在新生代員工的目標設定、管理溝通、激勵、輔導方面進行轉變和提升。

輕松管理“問題”員工-職場常見心理現象及心理疏導技巧  廣州 2020/7/18(1天)

輕松管理“問題”員工-職場常見心理現象及心理疏導技巧課程,面對“新生代”員工,管理者的出路在何方;什么無論是最基層的管理者,還是中國企業界的泰斗們發出的都是同一類問題;過往的管理方式在今天的背景中,為什么無法適用;癥結在何處;“心”理從“心”開始,恐怕是我們基層管理者剩下的為數不多的出路之一了;本課程正是在這樣的背景下應運而生。

的管理能力,幫助其重建管理模型;
  2、降低優秀新生代員工的流失率,提升員工及團隊績效;
  3、解決新生代員工管理
相關內容導讀“員工管理”
HR逆向流程:6個維度12個案例破解問題員工管理難題  上海 2020/3/19(1天)

HR逆向流程:6個維度12個案例破解問題員工管理難題課程,旨在如何管理好問題員工,使之成為高效員工,已成為所有管理層必須面臨和解決的問題;幫助學員重塑對“問題員工”的認知,正確識別問題員工;幫助熟練運用員工管理法律規定,有效處理問題員工的幾類問題;幫助掌握問題員工管理技巧,預防各類員工管理風險。

HR必修的新生代員工管理課  上海 2020/4/24(2天)

HR必修的新生代員工管理課程,旨在專門針對如何管理新生代員工開發的針對性課程,一方面系統、生動的講解新生代員的特質,另一方面結合視覺呈現、案例分析、小組討論、行動學習等形式幫助管理者掌握管理新生代員工的思路、方法和技巧,有效幫助管理者在新生代員工的目標設定、管理溝通、激勵、輔導方面進行轉變和提升。

從入職到離職的七項法律實操技巧  成都 2020/5/14(2天)

從入職到離職的七項法律實操技巧課程,旨在為企業培訓專業的處理勞動關系的管理者,有效解決各種法務相關問題;節約企業的溝通成本,提前預防規模型勞動關系和個案的發生;掌握試用期期間的員工關系管理技巧;掌握低績效時期的員工管理策略;學會有效應對及處理員工的違紀問題;掌握員工調崗、離職的協商面談技巧。

領導力風暴-新時代中層干部管理賦能  深圳 2020/7/11(2天)

領導力風暴-新時代中層干部管理賦能課程,旨在以MTP課程體系為藍本,通過學習員工的成長背景、行為習慣、心理特性、價值觀念、工作環境、心智模式等特點,層層剖析從本質上重新審視與解決員工管理新難題,糾正日常管理中容易出現的管理誤區,掌握員工最先進和最有效的管理理念和管理工具,從而使得管理由“控制”走向“對話”,由“管人”到“管心”的轉化。

難題,提升組織管理效率。
  崗位收益:
  1、深度了解新生代員工群體的特點及管理挑戰;
  2、掌握增加信任的五要素,快速建立與新生代的信任關系;
  3、學會運用新生代員工激勵的七種新模式;
  4、找到喪文化、佛系文化、拖延文化員工的應對及解決之道;
  5、掌握為員工賦能的思維和技巧,培養新生代員工。
  課程特色
  1、課程采用視頻教學、案例研討等多種教學方式,使學員在課堂上就能很好掌握管理新生代員工的方法和工具,保證課程內容的落地轉化;
  2、運用大量給新生代賦能的案例,使得課程內容具有較強借鑒性和感染力。
  3、情景沙盤的場景化運用,現場實戰演練,讓學員全面參與,幫助學員在較短時間內對所學內容產生深刻的認知,并能運用到實際工作中,即學即用。

課程大綱

破題:新生代員工群體特點及管理挑戰
1、從企業角度看“新生代員工”給組織帶來的五大痛點
2、“新生代員工”的眾生相
3、從宏觀環境看新生代員工的崛起和賦能新生代員工的重要意義
4、新生代員工的職場調查
5、客觀認識新生代
6、新生代員工給組織帶來的5大挑戰
7、管理者針對5大挑戰需要做的5大管理行為
第一篇第一招——Believe(建立信任)
1、新生代員工期待的職場
2、增加信任的五要素
3、準父母式的管理:溫和而堅定
4、最快速建立信任的方法:顯示能力
5、視頻教學:顯示能力,贏得信任
6、如何風險最低地顯示能力?
7、人格魅力修煉的“五環模型”
8、信任交換:喬哈里視窗與信任建立
9、演練:
(1)通過“信任會”快速建立信任
(2)快速建立信任的15個好問題
10、信任賬戶定義
11、領導者十三種強化信任的行為
12、信任識別:語言、行為、肢體
13、情景沙盤:《空降管理者的信任挑戰》
第二篇 第二招——Rule(樹立規則):
1、規則的三個方面:工作規則、禮儀規則、職場潛規則
幫助新生代建立規則和邊界意識的重要意義
2、幫助新生代建立規則的三個重要時刻
3、如何樹立最難的“職場潛規則”
4、建規演練:吐槽小會&奇葩說
5、情景沙盤:《不懂規矩的小毛》
第三篇第三招——Enjoy(享受工作)
1、從馬斯洛需求看新生代員工的需求層次
2、激勵公式在新生代員工管理中的運用
3、公平理論在新生代員工管理中的運用
4、提升員工工作滿意度,從四個方面入手
5、演練:如何說好屬于自己的故事,幫助下屬明白瑣碎工作的意義
6、新生代員工激勵的七種新模式
7、情景沙盤:《一次艱難的調崗對話》
第四篇第四招——Allay(緩解情緒)
1、喪文化、佛系文化、拖延文化的應對及解決
2、新生代員工壓力及焦慮的來源分析
3、幫助新生代員工如何正確的認識壓力與焦慮
4、激發正面情緒5步法
5、情景案例:《委屈的小王》
第五篇第五招——Keep(堅持賦能)
1、轉變對新生代員工的賦能意識
2、人才培養的三種途徑OJTOFFJTSD
3、賦能角色定位:組織中角色的七個層次
4、賦能思維:全局思維、客戶思維、雙贏思維
5、賦能習慣:習慣形成的3個階段7個要點
6、賦能態度:職業化的積極態度
7、賦能知識:賦能知識的新渠道
8、賦能技能:傳授技能的4步法
9、演練:學習一項新的技能
10、賦能授權:授權的6步法
11、新生代員工培養的重點:
(1)關系建立:公私分明、亦師亦友、戰略伙伴
(2)態度引導:積極態度、擔當意識、工匠精神
(3)好習慣:20個職場的好習慣
12、情景沙盤:《艱難的跨部門溝通》

課程主講

  原TCL環保有限公司人力資源總監、版權課講師  史量
  實戰經驗
  5年咨詢顧問經驗,10年管理講師授課經驗,14年人力資源管理工作經驗。曾主導企業文化體系、人才培養體系、戰略導向的績效管理體系、人才招募與評價體系、薪酬體系建設。曾為制造、銷售、服務等類型的大中小型企業提供咨詢輔導,具有豐富的實戰經驗。
  授課風格
  課程內容具有完備的理論體系,案例結合實際工作,實戰性強;課堂風格幽默風趣、旁征博引、深入淺出,學員易于接受和吸收。
  主講課程
  激活新生代—BREAK賦能法、橫向領導力、中層管理提升培訓等。

課程對象

中基層管理干部。
備  注
課程費用:4200元/人
收藏本課程會員也收藏了EAP員工幫助計劃培訓、員工培訓、新員工培訓、員工關系與企業管理專題

推薦課程
人力資源相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
突破新生-管理新生代的BREAK賦能法?
課程編號:298740 
*開課計劃:
  • 廣州 2020-12-11
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
秦始皇守城赚钱修长城小游戏 天津快乐十分app 天盈时代 上海时时乐开奖综合走 广西11选5技巧 腾讯5分彩官方网站 天津11选5规则 广西今天11选5开奖结果 甘肃快三开始销售时间 中文在线股票行情查 加拿大28开奖号码显示