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市場驅動的產品開發流程管理

關注度:500   編號:300811
舉辦時間:
  • 上海 2020-10-23
市場驅動的產品開發流程管理
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市場驅動的產品開發流程管理課程,旨在幫助學員了解業界最佳的研發管理模式與實踐,并能總結如何與公司的規模相適應來建立產品開發流程;掌握研發管理中的流程體系、項目管理體系、決策體系、組織體系等的構成與相互之間的關系;落地導向的課程設計,實戰講師的構建與優化產品開發流程經驗的分享,并結合業內最新實踐,如敏捷研發,可拓展學員的視野與思路。
研發管理產品開發流程管理項目管理

市場驅動的產品開發流程管理課程特色與背景

  課程目標:
  在過去的20年里面,很多企業在制造領域方面投入了很多資源,而在研發領域投入卻寥寥無幾,企業一直處在吃老產品老本的狀態,可是隨著工業4.0時代的到來,產品生產周期大幅度縮減,產品毛利迅速下降,單一產品已無法形成有效的市場競爭力,根本無法突破現有的市場細分。再加上企業一直以來的內部組織形態僵化,產品開發
相關內容導讀“產品開發”
向華為學習:集成產品開發IPD管理體系  北京 2020/3/27(2天)

向華為學習:集成產品開發IPD管理體系課程,旨在幫助學員了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素;系統掌握集成產品開發(IPD)這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法;樹立正確、系統的研發理念和原則,學習國際上先進、成熟的研發管理模式。

向華為學習_IPD企業家訓戰班:實現高質量增長的產品領先之道  深圳 2020/3/27(4天)

向華為學習_IPD企業家訓戰班:實現高質量增長的產品領先之道培訓,使學員深度挖掘場景化客戶業務痛點,輸出全場景、全要素的產品包需求,進一步理清階段目標,組建以客戶為中心、有追求的跨部門重量級產品開發與經營管理團隊,激活組織,踏準市場與競爭節奏,輸出數據充分、內容完備、邏輯一致的項目任務書,適時吹響“沖鋒號”。

產品穩健設計高級應用-QFD/TRIZ/田口DOE集成  上海 2020/4/6(3天)

產品穩健設計高級應用課程,以全新角度探討如何把QFD,TRIZ和田口DOE集成應用到產品開發過程中,透徹理解和把握顧客需求,創造性的提出產品開發設計思路并進行優化得到最佳的解決方案,實現穩健設計并落實到企業的產品實現過程最終交付給顧客滿意的產品。

高級先期產品質量策劃  上海 2020/4/15(3天)

高級先期產品質量策劃培訓,以產品開發流程的里程碑為縱向線索、以項目的QCD和主要的職能活動為橫向線索解讀APQP的結構化方法,以使用客戶的產品為案例來講述APQP的過程,加深學員對課程的理解,以消除對APQP的誤解為己任、實現授人以漁的培訓目標。

效率低下,無最終責任人對產品市場成功負責。
  很多企業已經意識到研發的重要性,企業營收持續增長需要持續的新產品在市場上成功,企業研發能力的建立與強化無疑是戰略要地。經過對多家企業的調研,很多企業在產品開發管理中有共同的問題:
  市場需求的產品越來越復雜了,現有技術無法支撐;
  新產品開發項目周期是越來越長,幾乎沒有準時交付的項目;
  研發人員忙成一鍋粥,到處救火,總感覺人員不夠用;
  領導一直在強調“以市場為導向”的研發組織體系,快速響應市場需求;
  產品經理/項目經理依靠個人魅力出活,感覺特別累,有職無權是常態;
  業務計劃與產品開發間缺乏互動,時刻處在迫在眉睫的客戶需求之中;
  不同的產品開發項目老是出現同樣的設計錯誤,技術管理嚴重缺失;
  很多產品目前雖然能夠賺錢,但是沒有預期的多;
  本課程從“產品開發流程管理
相關內容導讀“流程管理”
打造價值倍增的流程管理-產業互聯網時代的流程變革  上海 2020/3/26(2天)

打造價值倍增的流程管理-產業互聯網時代的流程變革培訓,使學員掌握流程管理的重要思維模式和方法工具,深入理解產業互聯網時代流程管理的變與不變,流程管理和戰略、組織、績效管理的關系,對流程管理/流程管理部門的新要求,以更好的調整和與時俱進,提升學員從戰略理解到流程執行的落地能力、流程項目的管理和推動能力。

SPI版權課:Solution Selling?解決方案銷售執行  武漢 2020/3/27(2天)

Solution Selling?解決方案銷售執行課程,旨在幫助學員引進解決方案銷售流程管理體系與系列工具,縮短銷售周期,減少銷售成本;挖掘新的客戶資源,并與客戶建立長期穩定的合作關系,實現銷售持續增長;構建解決方案式銷售的企業文化,培養卓越的銷售精英,打造高績效的銷售團隊。

精鷹計劃管事篇  深圳 2020/3/27(2天)

精鷹計劃管事篇課程培訓,幫助學員消除績效認識誤區,學習績效先進方法,提升部門和個人的績效,學會制定流程關鍵點和標準,掌握流程管理的實用工具。能夠結合企業實際情況來優化流程,開源節流,風險管控,加強自我學習,掌握高效率學習的各類方法,提高學習力。

鐵打的營盤流水的兵:一線銷售的流程管理  上海 2020/4/2(2天)

鐵打的營盤流水的兵:一線銷售的流程管理課程,旨在幫助與團隊成員一起或者獨立設計具有可行性個性化的銷售流程;將銷售流程轉化為具體的工作計劃以便于實施;將銷售流程與公司目標相關聯,以便于隨時監控和不斷改進;推動團隊或區域的各種資源的配比與儲備,以提升戰斗力。

”的角度切入,就如何從游擊隊研發模式、大廚式研發模式向“產業化”研發模式轉變給出了參考模型與案例,提供給學員一個系統的企業研發管理
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向華為學習:集成產品開發IPD管理體系  北京 2020/3/27(2天)

向華為學習:集成產品開發IPD管理體系課程,旨在幫助學員了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素;系統掌握集成產品開發(IPD)這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法;樹立正確、系統的研發理念和原則,學習國際上先進、成熟的研發管理模式。

研發項目管理  上海 2020/4/6(2天)

研發項目管理課程理清適合自己企業的研發管理思路;掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法。

IPD原理與精要沙盤演練  深圳 2020/4/17(2天)

IPD原理與設計精要培訓,旨在使學員學習如何進行以市場為導向的產品研發,解決市場與研發脫節的問題,學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗,掌握建立研發流程體系的思路和方法,如何使研發流程具有可操作性,樹立正確、系統的研發理念與原則,學習國際上先進成熟的研發管理模式。

產品平臺與技術管理  北京 2020/4/20(2天)

產品平臺與技術管理課程基于國際先進成熟的平臺化開發管理模式、工具及方法,并結合國內優秀研發管理企業的最佳實踐,針對中國企業的實際,幫助您全面掌握平臺化研發管理的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具,進而實現平臺化、模塊化開發,提升企業的核心競爭力。

體系思維與方法,為企業落地產品開發流程管理開闊了視野,企業研發就是企業投資,只能成功不能失敗。
  課程特色
  系統化的課程設計,不僅僅局限在單一方法介紹,抓住核心內容產品開發流程管理的同時,也介紹關聯流程,比如研發項目管理
相關內容導讀“項目管理”
項目領導力培訓  上海 2020/3/24(2天)

項目領導力課程培訓,內容涉及領導項目的特殊性,理解項目管理的需求及其應用,提升團隊發展能力,在項目的定義和計劃階段中的溝通,成功管理談判流程的主要技能、戰略和戰術,選擇并運用一些項目領導技巧去創造積極的團隊動力等,旨在使學員掌握項目領導力技能。

高利潤工廠的秘密—精益管理  上海 2020/3/24(2天)

高利潤工廠的秘密—精益管理培訓,旨在使學員學習精益生產項目管理的方法,系統的推行精益改善,了解相關精益工廠推行中的側重性與難點解決方案,了解精益標桿行業精益企業組織架構及職責框架定義,通過精益工廠實戰系統的解析工廠精益系統傳承與改進的方向與步驟。

PMP?項目管理國際認證培訓班(在線)   2020/3/24(4天)

PMP?項目管理國際認證培訓班(在線)課程,旨在幫助學員掌握項目管理系統技能,接軌國際先進管理體系;加強所在組織競爭優勢,達成企業個人雙贏結局;PMP?考題分析,一次性獲得PMP?資格認證,優化擇業路徑;結識項目管理精英,持續個人發展。

研發項目管理  上海 2020/4/6(2天)

研發項目管理課程理清適合自己企業的研發管理思路;掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法。

、研發質量管理等;
  互動式教學,模板參考與小組演練讓學員更能深刻體會一個良好產品開發流程給企業研發項目帶來的直接效益;
  落地導向的課程設計,實戰講師的構建與優化產品開發流程經驗的分享,并結合業內最新實踐,如敏捷研發,可拓展學員的視野與思路;
  課程收益
  了解業界最佳的研發管理模式與實踐,并能總結如何與公司的規模相適應來建立產品開發流程;
  掌握研發管理中的流程體系、項目管理體系、決策體系、組織體系等的構成與相互之間的關系;
  掌握結構化產品開發流程總體架構,理解每一個步驟和任務的詳細內容與原由;
  掌握產品開發的支撐流程的構成,不同的產品開發階段需要不同的支撐組合;
  理解研發組織架構的種類,理解不同角色在產品開發中的職責與落地原則;
  了解如何在企業內推動產品開發流程的建立和/或優化。

課程大綱

第一部分:市場導向的產品開發管理概要
如何理解市場驅動?
企業價值鏈分析:市場與研發、供應鏈、財務、人力資源、服務等的關系
產品與產品管理的作用
產品成功的標準
研發管理體系的系統架構及其各構成模塊之間的關系
業界優秀的研發管理思想對比:ISO9000、CMMI、SG S、IPD
為什么需要產品開發流程
產品開發流程與研發管理體系之間的關系
產品開發流程體系
產品開發、技術開發的區別
優秀的產品開發流程所具備的特征
案例分享:某公司的研發管理體系的構建
小組演練:新產品開發成功與失敗的因素分析
第二部分:全流程、全要素產品開發流程
三級產品開發流程體系
一級流程,企業管理層監控項目
二級流程,項目經理監控各資源線部門
三級流程,資源部門監控部門人員
案例分享:各級開發流程示例
產品開發流程的六個階段
概念階段流程介紹,目標、關注點與交付物
計劃階段流程介紹,目標、關注點與交付物
產品開發階段流程介紹,目標、關注點與交付物
驗證階段流程介紹,目標、關注點與交付物
發布階段流程介紹,目標、關注點與交付物
生命周期管理階段流程介紹,目標、關注點與交付物
第三部分:核心產品開發的支撐流程
項目管理流程
硬件開發流程
軟件開發流程
文檔管控流程
質量管理制度
產品開發主流程與支撐流程的關系
案例分享:產品開發操作指導書、模板、查檢表示例
第四部分:構建結構化產品開發流程
總結流程結構化的定義
什么樣的產品開發流程需要結構化
產品開發流程如何結構化
結構化流程的層次劃分原則
結構化如何與企業實際情況相融合
產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
結構化的時機
結構化的程度
結構化容易陷入兩個極端
案例分享:某公司的產品開發流程管理構建
小組演練:結構化貴公司的產品開發流程
第五部分:產品開發組織與團隊
產品開發組織存在的典型問題分析
典型的研發組織模式
職能型
矩陣型(弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣)
項目型
成功的產品開發團隊具備的典型特征
跨部門產品開發團隊構成及角色定位
項目經理的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
核心小組成員的角色和職責及實例講解
擴展小組組員的角色和職責及實例講解
職能經理在產品開發中的角色和職責及實例講解
跨部門產品開發團隊的匯報模式與考核機制
實施跨部門產品開發團隊的前提
小組演練:矩陣型組織下的問題與困惑及其應對策略
第六部分:產品開發的決策評審
產品開發中決策評審的意義
小組演練:企業在決策評審管理中存在的典型問題
決策評審團隊的角色構成與職責定義
產品開發中決策評審點的設置
產品開發流程典型的四個決策評審點
概念決策
計劃決策
發布決策
生命周期決策
產品開發決策評審流程
案例分享:某公司的決策評審標準模板
第七部分:產品開發的技術評審
產品開發中技術評審與決策評審的關系
產品開發中技術評審的目的
產品開發中技術評審的范圍
產品開發中技術評審的原則
小組演練:企業在技術評審管理中存在的典型問題
技術評審團隊的角色構成與職責定義
產品開發中技術評審點的設置
產品開發流程典型的六個技術評審點
產品包需求評審
系統規格評審
概要設計評審
樣機評審
小批量評審
產品開發技術評審流程
案例分享:某公司的技術評審標準模板
第八部分:如何成功實施企業產品開發流程?
實施產品開發流程優化的方法與模式
看板方法,小改進
流程優化,中改革
組織變革,大改革
根據企業的實際情況選擇產品開發流程優化的三個模式
處理好產品開發流程實施中人的問題
高層領導
中層管理人員
執行人員
外部專家
如何用好IT系統/互聯網來促進優化的產品開發流程的運用和持續改進
案例分享:某公司產品開發流程變革成功

課程主講

  朱老師
  項目管理資深咨詢師
  PMP-國際項目管理專業人士
  ACP-國際敏捷項目管理專業人士
  NPDP-國際產品管理專業人士
  10+年國際項目管理實戰經驗
  15年項目管理實戰經驗
  工作經歷:
  朱老師擁有十余年跨國企業工作和管理經驗,在國內國際等企業管理咨詢與培訓方面有資深經驗。曾就職于西門子公司,分別擔任過產品經理、項目經理、項目總監等職務。十余年的新產品規劃管理、技術研發管理、智能制造(工業4.0)規劃的實戰經驗,具有完備的產品管理、研發管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經驗與理論。曾負責各類國際研發項目:
  異地聯合開發項目:技術開發項目,負責全球三個研發中心之一的中國研發中心;
  全新產品開發項目:從市場需求到開發及認證到試產整個過程的管理;
  國際生產轉移項目:制定周期、預算,對產品的上市時間,品質,成本負責;
  智能制造規劃項目:有PLM、ERP、自動化產線實施的實踐經驗;
  持續改善項目:精益生產項目實施、質量改善項目實施;
  跨部門合作專家:項目團隊由市場,研發,實驗室,生產,品質,采購,成本控制等部門組成。
  朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長,培訓教學方式以講授為主的多媒體教學,配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式,將理論與實際工作相結合,突出課程內容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握,確保參培者“學有所得,學有所獲,學有所用,用以見效”。

課程對象

總經理、研發總監、技術總監、研發產品經理、項目經理、市場技術經理、質量部經理、產品規劃與新產品策劃專員、研發技術骨干及相關研發管理與策劃人員。
備  注
課程費用:4200元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
收藏本課程會員也收藏了研發人員績效考核培訓、項目管理培訓、流程管理培訓專題

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
市場驅動的產品開發流程管理
課程編號:300811 
*開課計劃:
  • 上海 2020-10-23
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
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