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中層戰略管理能力提升

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舉辦時間:
  • 上海 2020-08-14
  • 上海 2020-09-11
  • 上海 2020-10-16
  • 上海 2020-11-06
  • 上海 2020-12-11
中層戰略管理能力提升
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中層戰略管理能力提升培訓,幫助學員體認高層的戰略意圖,明確并細化目標,提升中層的戰略執行力,掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法,掌握結合本部門管理環境,將部門工作及其目標與企業戰略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法。
中層戰略管理戰略管理

中層戰略管理能力提升課程特色與背景

  課程背景
  誤區與影響:提起企業戰略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為企業戰略是企業高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可,甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。產生的影響是,戰略決策與戰略實施由此脫節,導致了企業戰略管理
相關內容導讀“戰略管理”
向華為學戰略管理  綿陽 2020/5/15(1天)

向華為學戰略管理課程培訓,內容主要有領導力在戰略管理中的定位,價值觀是戰略管理的基礎,市場洞察的方法和工具,業務設計的六大要素,人力資源管理在戰略管理中的重要性,華為戰略管理流程框架等,旨在使學員掌握向華為學戰略管理技能。

中層戰略管理能力提升  其他 2020/6/12(1天)

中層戰略管理能力提升培訓,幫助學員體認高層的戰略意圖,明確并細化目標,提升中層的戰略執行力,掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法,掌握結合本部門管理環境,將部門工作及其目標與企業戰略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法。

人力資源戰略管理:創造企業競爭人才優勢  上海 2020/8/14(2天)

創造企業競爭人才優勢課程,旨在幫助企業優化人才結構,培養、激勵與保留關鍵人才;建立激勵員工新機制,發揮員工的積極性和潛力,提升團隊業績;建立合理的人才戰略管理體系,增強企業的核心競爭力;掌握戰略人力資源管理的系統思維框架和實戰落地方法;學會快速培養和有效激勵保留人才的方法。

戰略績效管理體系建立與實施  上海 2020/9/17(2天)

戰略績效管理體系建立實施培訓,旨在使學員掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法,掌握如何設定同時符合企業和管理者自身利益的KPI,全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理具體操作方法,掌握360度反饋評價方法及具體操作步驟。

在實踐中難以奏效或事與愿違。
  戰略來自哪:不只來自于高層的追求、理想,還來自于內外部環境,更來自于內部中基層的能力和意愿!脫離中基層能力和意愿的戰略難以落實。
  戰略如何實現:首先取決于戰略本身,當然還取決于高層的支持與推動,但最終要依賴于中層以及基層在理解認同、有能力基礎上的積極行動。中層是企業承上啟下的中堅力量,戰略管理的成敗在很大的程度上取決于企業中層管理團隊的戰略執行力。戰略管理,重在執行。
  戰略和誰相關:高層大多早已認識到自己要研究設計并推進企業戰略,但企業的中層更需要理解戰略原理、參與戰略思考、承擔戰略落實,并和企業、高層及員工共享戰略成果。為提升戰略執行力,解決中層管理團隊普遍面臨的戰略困惑,中層管理團隊需要系統地認識和解讀企業戰略,參與和融入企業戰略,使企業戰略逐步滲透到日常工作之中,“潤物細無聲”,滋潤企業成長壯大。
  關鍵性認識:從戰略的產生,到戰略的落實推進,直至戰略成果的分享,無不與中層緊密相關。反過來,中層管理中常遇到的各類難題的實質性解決,也常常只能從戰略層面找到突破口。
  本課程服務于誰:本課程定位于幫助中層管理者掌握戰略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰略思考,構建起中層應有的戰略管理能力,使得自己部門的工作、業務活動能夠在與企業戰略緊密銜接的基礎上,更有效地開展起來,最終保障企業戰略的有效落實以及戰略目標的實現。 
  中層戰略管理
相關內容導讀“中層戰略管理”
中層戰略管理能力提升  其他 2020/6/12(1天)

中層戰略管理能力提升培訓,幫助學員體認高層的戰略意圖,明確并細化目標,提升中層的戰略執行力,掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法,掌握結合本部門管理環境,將部門工作及其目標與企業戰略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法。

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  課程目標
  基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰略問題;
  結合中層管理的角色與環境,全面解析企業戰略,超越玄虛與空泛;
  通過案例帶領中層深度體驗企業戰略管理的思路、方法、工具;
  體認高層的戰略意圖,明確并細化目標,提升中層的戰略執行力;
  掌握結合本部門管理環境,將部門工作及其目標與企業戰略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法;
  掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法;

課程大綱

課程大綱
一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題
案例導入:戰略落地的困惑
戰略/戰略管理含義
企業戰略的層次
中層面臨的戰略問題與要求
認識企業戰略過程——中層必備的戰略思考模式
中層管理中遇到的難題是如何與戰略關聯的
二、構造戰略承重結構——明確中層在戰略中的位置
圍繞戰略要求進行組織結構調整
明確各部門角色定位
設定關鍵部門(人力資源、財務等)的戰略職能
課堂研討:這個組織結構合理嗎?
三、配置關鍵戰略資源——中層戰略管理基本功之一
評估戰略實施要求
發現戰略資源瓶頸
戰略資源獲取方式
戰略資源配置導向
課堂研討:該不該給市場部增配人員?
四、平衡橫向協調關系——中層戰略管理基本功之二
達成戰略共識
戰略指標分解
界定權責關系
跨部門的協調
重組組織流程
案例研討:戰略目標分解的“三步走”
五、強化戰略過程控制——中層戰略管理基本功之三
長短期利益平衡
制定實施計劃
明確戰略重點
確立階段目標
戰略控制措施
課堂演練:領導手中的“三張表”
六、落實戰略細節管理——中層戰略管理基本功之四
何謂戰略細節
保持質疑的心態
強化執行的細節
培育細節責任感
三大原則八項注意
案例討論:如何避免旁觀者責任?
七、構筑制度驅動體系——激發中層戰略實施的力量
利益機制引導
愿景共享召喚
文化理念塑造
課堂討論:體驗文化的力量

課程主講

  余老師
  主要背景:
  戰略管理咨詢與培訓資深專家;
  畢業于復旦大學管理學院;
  產業經濟學博士,工商管理博士后;
  中國工業經濟學會理事;
  浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事;
  先專攻西方經濟學與管理學,體悟于西學實踐之后,而浸淫于中國傳統文化10余載,匯融中西古今,倡導接地氣的管理之道,善于從中國傳統文化中發掘管理內涵,循循善誘,深入淺出,以小見大;
  曾就職于陸家嘴集團等大型企業的戰略管理部門,專門從事企業戰略的調研、設計制定、實時追蹤與輔導等實戰性工作;
  長期從事戰略管理等相關領域的管理實踐、企業培訓、咨詢與顧問等工作;
  常常反復多次受邀為同一家企業提供管理咨詢與管理顧問服務,這是客戶最寶貴的肯定。
  專注的領域:
  一、企業培訓
  長期講授培訓課程:《管理學》、《企業戰略管理》、《領導力》、《戰略執行力》、《東方管理》、《中國管理文化修養》、《中層戰略管理與領導力提升》、《領導力塑造的五項修煉》等課程。
  培訓服務過寶鋼、上海汽車、滬東中華、中國郵政等眾多知名企業與機構。
  余老師還長期受知名高校邀請,為企業家、企業高管、MBA學員等講授戰略管理、領導力等領域的系列課程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大學EDP、上海交通大學EDP、上海大學EDP、福州大學EDP、蘭州大學MBA、上海浦東干部學院、連云港方洋管理學院等。

課程對象

企業的中層經營管理人員、業務骨干、企業后備人才等
備  注
課程費用:2980元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
中層戰略管理能力提升
課程編號:300976 
*開課計劃:
  • 上海 2020-08-14
  • 上海 2020-09-11
  • 上海 2020-10-16
  • 上海 2020-11-06
  • 上海 2020-12-11
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