當前位置:首頁 > 公開課 > 財務稅務 > 向華為學習-有效落地的全面預算管理

向華為學習-有效落地的全面預算管理

關注度:500   編號:301270
舉辦時間:
  • 杭州 2020-08-20
  • 北京 2020-09-17
  • 成都 2020-10-22
  • 上海 2020-11-19
  • 深圳 2020-12-17
  • ???2021-01-14
向華為學習-有效落地的全面預算管理
點擊報名 添加到購物車
向華為學習-有效落地的全面預算管理課程,旨在理解公司經營本質,匹配公司的業務發展階段,找到適合自己的全面預算管理模式;理解業務戰略,實現業財融合,更有針對性的彈性管理;適當劃分經營單元(責任中心)激發組織活力,實現經營成功從偶然到必然;學習支撐經營目標落地的財務組織和流程設計。
年度目標預算管理責任經營預算

向華為學習-有效落地的全面預算管理課程特色與背景

  企業全面預算管理
相關內容導讀“預算管理”
采購與供應策略及采購成本分析與預算管理  深圳 2020/4/18(2天)

采購與供應策略管理課程培訓,評估供應商的定價策略,進行成本估算與預算,并運用財務手段進行采購過程的預算控制,明確產品與服務的采購規格要求,并制定有效的規格,確定供應商交付的主要績效指標及服務采購中的服務水平協議。

采購及供應鏈人員必備的財稅知識  上海 2020/4/23(2天)

采購及供應鏈人員必備的財稅知識課程,旨在專門針對采購供應人員的財務知識課程,通過2天的學習,使學員能夠;掌握基本財務知識,讀懂常用財務報表;掌握財務分析指標體系和在實際業務中的應用;建立清晰的風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率;理解TCO的構成,成本分類和成本分析方法;認識到全面預算管理的重要性和編制預算方法。

全面預算管理與控制  北京 2020/9/11(2天)

全面預算管理與控制課程,旨在為企業導入一套高效的預算管理工具,構建適合自己企業的預算管理體系;為企業培養優秀的財務預算管理人才,推動企業預算管控的落地執行;形成全新的預算規范管理意識,真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀;通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評,真正提高企業效益。

全面預算管理與預算編制  廣州 2020/10/22(1天)

全面預算管理與預算編制課程,旨在幫助學員理清對全面預算的認識與功能定位;掌握年度目標制定的關鍵,避免見了就收窘境;掌握年度目標實現的關鍵,制定實現目標的行動計劃;掌握全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定基礎;增強對預算編制和過程控制的技巧, 掌握預算管理和控制的實際操作;促進企業各階層協同反應能力,謀求企業整體利益最大化。

常見八大問題>>
  問題一 全面預算
相關內容導讀“預算”
項目管理最佳實踐  上海 2020/4/13(2天)

項目管理最佳實踐課程,旨在幫助學員清楚地掌握項目管理的理念;加強項目團隊意識,學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧;了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現;具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力。

采購與供應策略及采購成本分析與預算管理  深圳 2020/4/18(2天)

采購與供應策略管理課程培訓,評估供應商的定價策略,進行成本估算與預算,并運用財務手段進行采購過程的預算控制,明確產品與服務的采購規格要求,并制定有效的規格,確定供應商交付的主要績效指標及服務采購中的服務水平協議。

項目管理最佳實戰  蘇州 2020/4/22(2天)

項目管理最佳實戰課程,旨在幫助學員清楚地掌握項目管理的理念;加強項目團隊意識,學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧;了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現;具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力。

采購及供應鏈人員必備的財稅知識  上海 2020/4/23(2天)

采購及供應鏈人員必備的財稅知識課程,旨在專門針對采購供應人員的財務知識課程,通過2天的學習,使學員能夠;掌握基本財務知識,讀懂常用財務報表;掌握財務分析指標體系和在實際業務中的應用;建立清晰的風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率;理解TCO的構成,成本分類和成本分析方法;認識到全面預算管理的重要性和編制預算方法。

是財務的事情,跟公司戰略沒有承接(割裂)
  問題二 3-5年的戰略預算如何與1年的年度預算結合
  問題三 預算管控如何做到彈性管理? 避免預算管控剛性對業務和結果的負向影響
  問題四 整體預算目標如何落實到適合的經營組織或部門(責任中心)去執行落地?
  問題五 如何挑戰應對預算過程中的各類PK?收入目標太多,費用預算太少
  問題六 集成業務計劃,通過通過滾動預測管理,實現人、財、物的一體化運作
  問題七 預算和核算的財務數據如何打通?只有準確的核算結果,才能產生正向激勵
  問題八 成本不僅僅是生產制造和采購部分,還包括后續的供應鏈、服務安裝等,要從研發開始設計產品生命周期成本。
  向華為學習課程核心價值>>
  1、理解公司經營本質,匹配公司的業務發展階段,找到適合自己的全面預算管理模式;
  2、理解業務戰略,實現業財融合,更有針對性的彈性管理;
  3、在目標確定(責)、預算授予(權)和績效評價(利)間達到平衡,牽引業務改進;
  4、適當劃分經營單元(責任中心)激發組織活力,實現經營成功從偶然到必然;
  5、學習支撐經營目標落地的財務組織和流程設計。

課程大綱

向華為學習課程大綱 Day 1:從戰略到年度經營目標設定 >>
【課前預習】
1、《SP及BP與全面預算間的關聯》
2、《預算管理常見誤區》
3、《任總在合同在代表處審結研討會上的講話》
第一部分:戰略與經營
通過學習標桿企業發展歷程,確認經營管理的必要性。企業經營成功需要在戰略指引下前進,才能做到“方向大致正確”。
1、從戰略到執行(DSTE)整體框架及BLM模型。
【研討1】基于你BU或公司現狀,如何實現未來3年目標?
2、基于戰略自上而下設定經營指引
3、華為經營政策
第二部分:經營目標設定
預算全面集成人、財、事各個領域,不再僅僅聚焦在財務領域。同時,通過自上而下的經營指引和自下而上的項目支撐,合理設定經營目標。
1、理解全面預算框架:全面、全員、全過程
2、經營目標設定流程:預算開工會、發布經營指引、預算編制、預算自檢及評審、預算批準等
3、預算開工會:人、財、物集成
4、自下而上的項目維度支撐
5、預算起點:未來市場空間機會分析
【研討2】如何評價規模目標?規模增長的預算就是好預算嗎?
6、獲取分享制下的預算邏輯
【分享】基于產品生命周期或市場拓展階段的預算PK 
7、年度預算與SP互鎖及預算自檢
8、年度預算與經營目標關系
第三部分:激發組織活力
合理設定經營主體責任中心定位和組織權力,牽引經營主體關注價值創造,實現公司的經營目標。
1、經營機制說到底是利益驅動機制,牽引價值創造
2、華為組織架構與責任中心分類
【分享】華為作戰部隊組織架構演變歷史
【研討3】研發部門的責任中心定位
向華為學習課程大綱 Day 2:責任經營 >>
3、匹配責任中心建設的組織結構設計和決策權分配
4、利潤中心組織績效考核指標設計
【分享】華為ICT銷售組織和KPI指標演進
5、利潤中心下層組織的KPI指標設計
6、責任中心管理決策需求催生了多維度的管理核算方案
【分享】“擰麻花”的連帶利潤中心管理核算方案
第四部分:日常經營管控
預算目標的實現依賴月復一月的持續管控,“一報一會”和滾動預測是保障預算目標達成的主要手段,PDCA循環改進。
1、季度預算彈性授予
2、經營管理之“一報一會”
3、經營管理賽馬機制和管控措施
【分享】會計政策制度如何影響業務行為?
4、經營滾動預測:預算目標的過程預警
【研討4】經營管控關鍵舉措
5、年度績效評價,激勵和績效的區別
6、經營基線的建立,循環改進PDCA
【分享】全面預算組織“五步法”案例總結
第五部分:財經保障
財經作為全面預算執行秘書,財經組織和流程需要適應經營目標管理。
1、支撐經營主體(研發、銷售)的財務業務伙伴(BP)組織
2、財務BP組織基本要求:在一起、懂業務、提建議
3、“懂業務”之商業模式設計
【案例】SingleRAN商業模式下的華為5G商務競爭力
4、支撐業務勝利的華為流程建設
5、嵌入業務流程的財經流程建設
【分享】銷售財經流程設計,更好地“提建議”

課程主講

  石老師
  華為公司原海外客戶及項目CFO(亞太區主管)
  華為公司原核心網產品線CFO
  10多年華為工作經驗
  職業經歷:
  18年跨行業財務管理經驗:先后服務萬科、華為等行業領先企業,經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、全面預算管理、產品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經驗豐富。
  豐富的業務變革經驗:在華為深度卷入LTC(銷售)、IPD(研發)和IFS(財經)業務流程變革,主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判,樹立了以業務為導向的財務BP工作方向。
國際化視野:13年國際化財務管理經驗,并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年,成功帶領30多人的跨文化財務團隊。
  內訓課程及微咨詢領域:
  《基于戰略的全面預算管理》、《基于IPD的產品投資管理》、《CEO的經營管理課》、《銷售財務BP:合同四算管理》、《財務轉型之道:財務BP建設》、《海外財經管理》等。
備  注
課程費用:原課程票價8800元/人,限時優惠3980元/人 (含培訓、資料、增值稅專票、學習期間午餐及茶點等)。
收藏本課程會員也收藏了目標管理培訓、全面預算管理培訓專題

推薦課程
財務稅務相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
本課程可參加VIP積分換禮品活動
  • 此課可兌換
  • 3840分
    德國施耐德高級...
  • 3840分
    多功能不銹鋼可...
  • 3800分
    埃普車載手機支...
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
向華為學習-有效落地的全面預算管理
課程編號:301270 
*開課計劃:
  • 杭州 2020-08-20
  • 北京 2020-09-17
  • 成都 2020-10-22
  • 上海 2020-11-19
  • 深圳 2020-12-17
  • ???nbsp;2021-01-14
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
秦始皇守城赚钱修长城小游戏 浙江6+1开奖结果体彩今天 湖北11选5最新开奖 秒速快三开奖的走势 期货公司配资协议 股票业绩查询 河南11选5今日开奖 股票数据导出exc 下载河北快三 北京pk赛车官网开结果 福彩黑龙江22选5