當前位置:首頁 > 公開課 > 人力資源 > OKR創業思維樸素工作法

OKR創業思維樸素工作法

關注度:500   編號:302008
舉辦時間:
(本期已結束,點此查詢其它計劃)
OKR創業思維樸素工作法
點擊報名 添加到購物車
OKR創業思維樸素工作法課程,旨在OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”;OKR是“一個重要的思考框架與不斷發展的學科,旨在確保員工共同工作,并集中 精力做出可衡量的貢獻;OKR可以在整個組織中共享,這樣團隊就可以在整個組織中明確目標,幫助協調和集中 精力。
OKR目標

OKR創業思維樸素工作法課程特色與背景

  【課程背景】
  OKR
相關內容導讀“OKR”
玩轉OKR-推動業績增長工作坊  廣州 2020/5/15(2天)

玩轉OKR-推動業績增長工作坊課程,旨在幫助學員引入一套新型管理工具,自下而上激發員工的內在動力和活力,重新塑造團隊氛圍;明確個人及團隊的目標方向,增強團隊成員對目標的共識度,共同達成目標;掌握OKR目標管理和關鍵結果法應用的主要技巧;學會建立與OKR配套的績效管理系統。

OKR設計與績效管理  北京 2020/6/15(2天)

OKR設計與績效管理課程,系統介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設計的方法,幫助學員學會目標設定、分解與關鍵結果領域的確定;并且詳細介紹了人性化的輔導和面談方法,提升績效溝通水平和領導力,為員工指明方向、激發斗志、調動廣大員工的積極性,從而有效提高OKR實施的效果。

OKR-績效賦能培訓課程  上海 2020/10/16(2天)

OKR-績效賦能培訓課程,旨在著重介紹OKR的理論、訓練學員的OKR使用技巧和技能,幫助學員面對多變的企業大環境時,創建更好的績效管理文化,進而促進創新的文化;幫助學員深刻體會OKR的重要性;學會從企業愿景出發,制定年度戰略OKR;幫助學員企業在績效管理中形成負責任的文化。

OKR提升組織效率,激活個體  上海 2020/12/18(2天)

OKR提升組織效率,激活個體培訓,幫助學員通過OKR的應用,能更加有效的設定的目標,并通過有效的溝通將目標實施的結果進行反饋,從而幫助公司提升業績,掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業效率,塑造優秀文化,掌握OKR操作的主要技巧,全面了解目標管理的理念、工具和方法。

(Objectives and Key Results)即目標
相關內容導讀“目標”
《戰略啟航》企業微咨詢輔導項目班(在線)  網絡直播 2020/5/13(4天)

《戰略啟航》企業微咨詢輔導項目班課程,通過大量國內外經典案例分析,深入解剖企業持續贏利之道,掌握企業戰略如何落地,如何達成經營目標,也讓高層充分了解企業持續贏利的成功經驗和失敗教訓;為企業提供戰略運營的專業思維、工具與路徑,幫助高層掌握知識并應用于實踐。

玩轉OKR-推動業績增長工作坊  廣州 2020/5/15(2天)

玩轉OKR-推動業績增長工作坊課程,旨在幫助學員引入一套新型管理工具,自下而上激發員工的內在動力和活力,重新塑造團隊氛圍;明確個人及團隊的目標方向,增強團隊成員對目標的共識度,共同達成目標;掌握OKR目標管理和關鍵結果法應用的主要技巧;學會建立與OKR配套的績效管理系統。

如何減少庫存、提高庫存周轉率直播訓練營(在線)  網絡直播 2020/5/16(共4天)

該不該設RDC? 如何管好耗材庫存? 各相關部門對公司的庫存都應該盡哪些責任? …… 如何減少庫存及提高庫存周轉率培訓課程,課程將給您帶來以上問題的答案,幫助學員從供應鏈管理目標出發,掌握減少庫存及提高庫存周轉率的理論與方法,最終提升庫存控制人員、供應鏈相關人員的管理水平。

高階商務談判-決策的博弈  上海 2020/5/18(2天)

高階商務談判-決策的博弈課程,旨在我們的目標在于改變或豐富學員對于談判的理解,談判是人類互動達到合作的信息交換過程, 談判和討價還價的不同之處,基于立場和基于利益的不同點,準備的重要性,什么是變量和價值,情緒和情緒化的區別,信息在談判中的作用,為什么要采用不同的談判策略,及對于談判過程的管理。

與關鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,由英特爾公司發明。
  OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。OKR是“一個重要的思考框架與不斷發展的學科,旨在確保員工共同工作,并集中 精力做出可衡量的貢獻。
  OKR可以在整個組織中共享,這樣團隊就可以在整個組織中明確目標,幫助協調和集中 精力。

課程大綱

第一部分:OKR概述
一、什么是OKR
1. OKR的概念
2. OKR與KPI、BSC的關系
二、為什么要用OKR
1. 執行目標為什么這么難
2. 對目標管理(MBO)的再認識
三、如何應用OKR
1. OKR在什么時候用
2. OKR構建的基礎
3. 您的企業適合用OKR嗎?
【案例】OKR應用實踐
第二部分:如何創建有效的OKR
一、如何設置有效目標
1. 設置OKR的基本原則
2. 創建強大的目標
3. 創建目標的技巧
二、如何設置關鍵結果
1. 有效關鍵結果的特征
2. 創建關鍵結果的技巧
【工具】不同部門的OKR實踐
1)決策層的OKR
2)綜合管理部的OKR
3)人力資源部的OKR
4)研發中心的OKR
5)營銷中心的OKR
6)銷售部的OKR
【案例】典型企業的OKR案例
1)Uber的OKR設置
2)Intel的OKR設置
3)Google的OKR設置
第三講:如何有效實施OKR
一、OKR實施的流程和完整周期
一年完整的周期
1. 第一階段:確定OKR
2. 第二階段:公示OKR
3. 第三階段:執行OKR
4. 第四階段:溝通和打分
二、OKR實施的五個關鍵點
1. 必須有時間限制
2. 評級在0.6-0.7分之間
3. 不與績效掛鉤
4. 全程透明
5. 月度評估跟進,季度評估周期
三、誰合適作為OKR項目的負責人
第四講:OKR執行過程中的難點
一、目標有野心
1. 超越自己
2. 突破限制
二、季度評估時的難點
1. 有效召開全員大會
2. 公開點評每個人的分數
3. 合理調整每個季度的OKR目標
4. 保持月度OKR的及時跟進
三、評定OKR過程中的完成程度
四、評定OKR結果
五、OKR帶來的挑戰
1. 對基層員工的挑戰
2. 對管理層的挑戰
3. 對HR的挑戰
4. 部門間對OKR的理解和配合
六、OKR實施的常見錯誤
七、OKR的實施工具
1. 用表格管理OKR
2. 用平臺管理OKR
第五講:如何在不與獎金關聯的情況下激勵員工
一、用評獎方式激勵
1. 評選本季度最佳OKR獎
2. 評選本年度最佳OKR獎
3. 評選本季度最佳新人OKR獎
二、用合伙人方式激勵
1. 海爾:成為品牌資源平臺合伙人
2. 華為:成為渠道合伙人

課程主講

  韓老師
  中國科學院大學應用心理學碩士
  北京政法大學/中國政法大學特邀講師
  國網電科院(國企) 員工心理咨詢顧問
  曾任Manpower(世界500強)北方區獵頭項目總監
  曾任華為(世界500強)北研中心體系建設總監
  曾任中國獵盟 獵頭總教練
  17年大型企業管理實戰經驗,12年企業管理培訓與輔導實踐經驗,課程中與學員交流,催化經驗的分類和梳理,解析具體工作中的疑難問題,互動式解決學員提出的問題。

課程對象

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部。
備  注
課程費用:2000元/人。費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理。

關注本課程網友還瀏覽了目標管理培訓專題

推薦課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
本課程可參加VIP積分換禮品活動
  • 此課可兌換
  • 2000分
    禮物盒包裝盒大...
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
OKR創業思維樸素工作法
課程編號:302008 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
秦始皇守城赚钱修长城小游戏 广西快3怎么买才能赢钱 天津时时彩开奖号码走势图 忆融速配 广东11选五28期开奖结果 黑龙江11选五5开奖遗漏结果 欢斗地主真钱版下载 青海11选5结果 浙江6加1开奖查询 湖北快3一定牛预测号 好运快3是什么彩票