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教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙

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教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙
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高績效團隊打造的5把金鑰匙課程,旨在幫助了解教練式管理風格,與團隊成員相互信任與融合;掌握打造高績效團隊的5把金鑰匙;學會根據不同階段選擇領導方式,掌握推動團隊發展的方法策略;學會尋找團隊的關鍵問題,制定團隊行動計劃,讓團隊持續高效。
教練式管理團隊管理高績效團隊

教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙課程特色與背景

課程背景
教練式管理
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教練式團隊管理-高績效團隊打造的5把金鑰匙  珠海 2020/10/16(1天)

高績效團隊打造的5把金鑰匙課程,旨在幫助了解教練式管理風格,與團隊成員相互信任與融合;掌握打造高績效團隊的5把金鑰匙;學會根據不同階段選擇領導方式,掌握推動團隊發展的方法策略;學會尋找團隊的關鍵問題,制定團隊行動計劃,讓團隊持續高效。

一激活員工潛力,打造鉆石團隊
“一流的CEO首先是一名教練,偉大的CEO是偉大的教練?!?一杰克?韋爾奇
    教練式管理是一門新的管理技術,運用一套技術,更多地激勵員工,讓員工發揮創意,找出解決之道,重點在人而不在事,當人的能力和素質得以提升的時候,企業的資本就會加倍增值。教練讓員工看到自身的盲點和潛力,也讓員工認清自己在組織架構中的位置以及應當發揮的作用,對于建立學習型組織和團隊管理
相關內容導讀“團隊管理”
凝心聚力使命必達的領導力與團隊管理  濟南 2020/5/16(2天)

凝心聚力使命必達的領導力與團隊管理課程,旨在當下,各種因素交織在一起,是中國企業最具挑戰的時期;中國企業,進入發展的“非常時期”;非常時期,需要非常策略,方能抵御寒冬、逆勢發展,創造非常事業;非常時期,需要非常領導,凝聚人心、眾志成城、同舟共濟,打造非常團隊。

MTP-高效團隊建設與管理  北京 2020/5/23(1天)

MTP-高效團隊建設與管理課程,旨在讓學員掌握最為核心與前沿的團隊建設與管理方法與技能;使學員轉換角色、調整思維,從而更好的凸顯其團隊管理價值;快速提升學員作為團隊管理者的關鍵技能并輔導實操掌握,推動團隊績效水平直線提升;幫助學員掌握不同工作情境中的團隊差異化管理方法;提升參訓學員的團隊意識、經營意識、管理意識。

高效的團隊建設  北京 2020/6/15(2天)

高效的團隊建設課程,旨在使學員明確團隊與團隊精神;了解團隊發展的不同階段及應對方法;清晰自己在團隊中的角色及定位,讓團隊管理者識人用人;通過現場團隊游戲和分享,讓學員充分感受和認識到團隊協作、團隊學習的意義,掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。

全面解讀華為營銷管理體系  上海 2020/6/19(2天)

全面解讀華為營銷管理體系課程,旨在按照定標比超的方法學習與繼承標桿公司先進經驗,打造市場體系能打硬仗的銷售作戰團隊;通過對市場體系業務流程的梳理,了解在商業機會的不同階段,鐵三角如何發揮獨特價值,以及團隊管理的方法、工具、日常運作,包含常用的工具如權力地圖,痛苦鏈等在項目中的應用;從組織策略和營銷戰略角度系統化闡述華為營銷體系,重點關注華為營銷體系的關鍵機制及落地實施。

有獨特的作用。然而,如何把教練技術運用于團隊管理中,很多管理者并沒有掌握其精髓一一
. 如何在團隊中運用教練式管理?
■團隊不同的發展階段,該如何管理?
■如何提升團隊的凝聚力和執行力?
    針對以上問題,我們特邀ICF國際教練聯盟授證PCC專業教練陳志堅老師,與您一起學習與探討。本課程以教練式管理為主線,逐一闡述打造高效團隊的5種方法,為學員提供完整的團隊管理方法論,并輔之以實用有效的工具及實操演練,理論和實操相結合,讓學員真正掌握團隊建設的5把金鑰匙,提升學員團隊管理中必須具備的領導能力,從而打造堅不可摧的鉆石團隊。
課程收獲
企業收益:
1、為企業培養教練式領導者,提升核心領導能力,高效完成工作任務;
2、打造奮勇前進、開拓進取的團隊氛圍,提高員工的責任感,提升團隊績效;
3、優化企業管理人才結構,提升企業管理績效,增強企業核心競爭力。
崗位收益:
1、了解教練式管理風格,與團隊成員相互信任與融合;
2、掌握打造高績效團隊
相關內容導讀“高績效團隊”
打造高績效團隊-火箭模型  上海 2020/5/17(1天)

打造高績效團隊-火箭模型培訓,幫助學員理解影響團隊績效的火箭模型的八個組成要素,理解團隊與團體的差異,通過火箭模型工具為團隊建立行動計劃,理解領導力和管理之間的差異,為你所在的團隊審核團隊評估調研反饋(TAS)結果。

全球著名商學院首推商戰課程:TechMark管理實戰模擬  廈門 2020/6/12(2天)

TechMark管理實戰模擬課程,旨在打破企業固有的管理思維,提高資源利用率,促進業績增長;銳化管理者的市場敏銳性,提升其決策能力,幫助企業抓住市場機會;激發員工的工作熱情和創造力,提升管理效能,打造高績效團隊。

明星經理人—賦能型管理者  上海 2020/7/7(2天)

明星經理人—賦能型管理者培訓,幫助學員了解團隊文化的作用以及高績效團隊文化擁有哪些特征,并開始有意識的運用工具、方法塑造高績效的團隊文化,能夠正確的認知情緒從而提高情緒自覺,認識負面情緒從而更好地控制沖動,引導正面積極的團隊情緒,按照GROW模型練習基本的輔導技巧(提問、聆聽)以達到提高績效和發展下屬的目的。

明星經理人—打造高績效團隊  上海 2020/9/8(2天)

明星經理人—打造高績效團隊培訓,幫助學員用策略分解的方法制定團隊工作計劃來提升團隊目標的完成率,了解團隊文化的作用以及高績效團隊文化擁有哪些特征,并開始有意識的運用工具、方法塑造高績效的團隊文化,能夠運用新的思維模式來審視自己,提高與其他部門和同事的溝通與協作的效果以實現共同的目標。

的5把金鑰匙;
3、學會根據不同階段選擇領導方式,掌握推動團隊發展的方法策略;
4、學會尋找團隊的關鍵問題,制定團隊行動計劃,讓團隊持續高效。

課程大綱

課程大綱
第一部分:信任與融合
第二部分:為什么和什么是教練
1、演練:教練式管理風格與其他管理風格的區別
2、討論:為什么要用教練式管理
3、評估:我的現狀和目標
4、討論:什么是教練式管理
第三部分:導論:高效團隊
1、體驗:融入團隊
2、分享:為什么要高效團隊?
3、思考:什么是團隊?
4、評估:團隊類型-我們需要什么樣的團隊?
第四部分:團隊的發展階段
1、視頻:團隊的發展階段
2、閱讀:團隊不同發展階段的特征
3、游戲:找朋友
4、反思:我的團隊在哪里?
5、討論:不同的發展階段應該做什么?
6、反思:階段總結
第五部分:鉆石團隊的特征
1、分享:理想團隊和糟糕團隊
2、反思:我的理想團隊
3、討論:理想團隊的特征
4、閱讀:鉆石團隊的八個特征
5、世界咖啡:鉆石團隊博物館
6、展覽:鉆石團隊博物館
7、評估:我的團隊評估
第六部分:【鑰匙1】萬眾一心
1、視頻:什么是愿景?
2、練習:制定團隊愿景
3、討論:愿景和要務的練習
4、練習:制定部門的三大要務
5、練習:確定衡量標準和問責機制
6、反思:后續行動
第七部分:【鑰匙2】相互信任
1、視頻:《如何建立信任》
2、討論:建立信任的方法
3、講授:建立團隊信任的工具:喬哈里窗
4、練習:如何減少隱蔽區
5、練習:如何減少盲區
第八部分:【鑰匙3】知人善任
1、測評:我的團隊角色
2、閱讀:貝爾賓9種角色
3、情景?。洪_始你的表演
4、講授:團隊角色的分類
5、討論:工作中不同角色的沖突和配合
6、測評:我的團隊角色是什么
7、討論:不同的團隊需要什么團隊角色
8、討論:不同情境下的團隊角色運用
9、練習:評估和規劃其他團隊成員的角色
10、反思:后續行動計劃
第九部分:【鑰匙4】團隊協作
1、講授:團隊協作的四個維度
團隊學習
2、討論:團隊學習什么?
3、評估:團隊需要具備的能力
4、練習:規劃團隊學習計劃
決策制定
5、風暴:團隊中的所有決策
6、反思:如何優化決策流程
沖突解決
7、反思:團隊中存在哪些沖突
8、討論:沖突的原因
9、測評:沖突管理的策略
10、工具:如何解決沖突
11、演練:解決沖突工具
流程管理
12、風暴:團隊中的所有流程
13、反思:如何優化流程
14、練習:制定團隊技能發展計劃
15、反思:后續行動計劃
第十部分:【鑰匙5】行之有效
1、討論:為什么執行力不強
2、講授:團隊行之有效四原則
3、練習:四原則演練
4、反思:后續行動計劃
第十一部分:制定行動計劃
1、總結:教練與鉆石團隊的結合
2、體驗:怪獸島
討論:ORID反思Q&A

課程主講

    陳志堅
    實戰經驗
    知名企業領導力發展專家,ICF國際教練聯盟專業教練培養導師。10多年以來,聚焦領導力和組織發展領域,曾為多家企業搭建領導力體系,培養各層級領導者。曾為騰訊、京東、美好等知名企業提供團隊教練服務,為中國石油、中國平安、OPPO等企業提供《教練式經理人》系列等課程,并被多次重復采購。教練時數超過2000小時,授課超過10000人次。
專業背景
國際教練聯盟ICF 認證PCC級教練、國際組織與領導力協會專業會員。
    主講課程
    教練式管理—賦能員工的領導力、教練式績效管理—提升績效的新模式、教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙、教練式授權與激勵、教練式問題解決等。

課程對象

企業中層管理干部及后備梯隊人才
備  注
課程費用:3200元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙
課程編號:302050 
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