浙江大學高績效首席人才官CHO高級研修班

[復制鏈接] 課程編號:203662
  • 舉辦時間:2019-12-07
  • 課時安排:10個月
  • 舉辦地點:杭州
  • 學習費用:28000元
  • 學習方式:全年滾動開班,每月集中2個課日,學時10個月。
核心提示:浙江大學高績效首席人才官CHO高級研修班課程,旨在幫助學員掌握各種前沿發展技術與創新,讓人力資源成為組織業務發展部門的得力管理教練,讓人力資源成為組織戰略目標達成最專業與權威的支撐,讓人力資源成為企業轉型與發展中變革最強有力的助推劑等。
課程特色與背景

    人力資源實踐國內最好的在華為、阿里、騰訊,全球最好的人力資源管理在豐田、IBM、微軟,您沒找到的我們都找到了,管理是一場實踐的旅行,讓國內實戰派頂級高手帶您重修人力資源之道!

    【研修背景】
     新經濟發展下,所有的產業都將面臨著數字化的顛覆,AI高速發展、新零售進入視野、萬物互聯、IC產業強勁起航等等,這一切讓人措手不及。人力資源管理也隨之發生巨大的變化,HR三支柱模型普及、組織發展的火爆、各種人才發展新模型等等,這一切帶給我們新機遇的同時,也帶給我們無限的焦慮。我們應該如何跨越變革、跨越發展?

    2018年3月浙江大學繼續教育學院企業培訓部首開第一期高績效人才官CHO研修班,特別邀請了來自全國10余位實踐于世界五百強的人力資源第一負責人為學員分享了組織發展變革中十三個主題的課程,來自蘋果、IBM、微軟、華為、騰訊等一線的老師帶來全球最前沿人力資源學習盛宴!讓世界五百強TOP10的企業人力資源實戰管理專家為您拔云見霧,迷途領航!

    【三個平臺】
    賦能平臺:通過15門課程的學習與互動,讓學員能夠掌握最前沿的信息與最實用的綜合能力。
    高端圈層:融合浙江大學總裁班、EDP等高端人群,共同組織學習與活動,整合各類高端資源。
    升值機遇:將定期組織管理高峰論壇,給予學員提升、參與、展示的機會,令學員身價倍增。

    【三種體驗】
    學習:通過理論講授+案例分析+實戰演練+情境模擬等形式,學習新知識與新技能。
    參訪:除在浙江大學設固定課堂外,還設置移動課堂,組織學員國內游學參訪活動。
    共創:學習期間將組織師生之間的思想共創,圍繞熱點、難點,共同創造新答案。

    【課程目標】
    實現組織戰略支撐:讓人力資源成為組織戰略目標達成最專業與權威的支撐。
     助力組織變革成功:讓人力資源成為企業轉型與發展中變革最強有力的助推劑。
     提升專業創新能力:掌握各種前沿發展技術與創新,讓人力資源成為組織業務發展部門的得力管理教練。

    【研修特色】
    最前沿理念:所有課程內容均為最新理念與知識,符合當前發展需要,與時俱進。
    獲驗證模型:所涉及的管理模型均已得到廣泛成功企業驗證,成功復制概率極大。
    已成功導師:參與授課導師均是資深知名企業實戰專家,專業領域研究超過10年以上,并有深刻獨到的見解。
    可實踐路徑:每次課程介紹至少1種可應用于組織中的實踐路徑,為管理實踐奠定基礎。

    【教學方式】
    實戰講授:課程全部由具備實戰經驗十年以上國際國內知名組織人力資源第一負責人進行專家授課。
    案例教學:人力資源戰略與經營實踐的核心課程,運用實戰案例進行教學解析。
    經營視角:用戰略的眼光、企業經營的思維進行人力資源系統化管理。
    復盤模擬:引入教練技術、經營沙盤、私董會等教學模型,開啟實戰學習盛宴。
    封閉教學:濃縮精華,采用國際國內最新人力資源管理創新方法進行教學設計。

    【學籍管理與證書】
    學員將在浙江大學正式注冊,由浙江大學進行學籍管理,成為浙江大學校友。
    學員完成學業后,由浙江大學頒發浙江大學簽章的《浙江大學高績效首席人才官CHO高級研修班》結業證書。

課程大綱

【課程設置】
本課程結合當下發展趨勢,研發設計一系列讓企業人力資源第一負責人能夠即學即用、科學實效的工作方法與管理工具,以解決企業經營管理困局!

模 塊

課 題

內容簡介

把脈時局

人力資源管理的未來趨勢

人力資源從業者之“痛”
◆ 趨勢之人力資源管理數據化
◆ 趨勢之人力成本可控化與可量化
◆ 趨勢之組織變革與創新能力
◆ 趨勢之人才管理與合伙模式
◆ 業務驅動型HR運作模式:HR三支柱模式解析
◆ 人力資源管理人員“何去何從”

◆外派員工的管理

◆多元化團隊的管理

組織變革

與人才管理創新

勞動關系權威解讀

新政策專家通過對最新勞動關系新政策的解讀,讓CHO掌握應對的方式與方法,避免法律風險。

戰略轉型

企業戰略定位

與商業模式創新

如何定位清晰企業的戰略與發展路徑,通過有效的資源整合選擇恰當商業模式,CHO不可不知的頂層設計

人力資源規劃與預算管理

人力資源如何配合組織戰略進行人力資源規劃,如何將規劃變成預算、計劃,有效進行分解、跟蹤、改善、復盤等

融入價值鏈

—人力資源與企業業務的協同效率

成為企業的戰略伙伴,需要CHO相對深刻認識企業、老板和員工,CHO除需具備人力資源方面的專業能力,還必須深入了解業務操作,同時還需要與CEO和各個業務部門有效溝通,從而真正參與并影響企業的戰略決策,形成HR戰略及高效執行。

文化積淀

企業文化創新

帶動企業新征程

企業使命、愿景、價值觀是總綱,優秀的文化需要良好體系搭建與維護,看微軟如何在企業文化創新中帶領組織變革成功的。

組織行為

與文化融煉

從管理心理學的角度來解讀人力資源管理,解讀人性、心理和文化。如何認識心理維度?如何觀察和解讀人類行為?您是否了解自身行為背后的情感因素?您是否清楚自身領導行為的結果?您是否注意到他人的非理性行為?如何識別人際關系的不良表現?如何消除部門和團隊間的互動障礙?如何避免組織內的“拉幫結派”現象?如何打破陳舊落伍的組織常規?人們自我表達方式的層級效果如何?如何才能激發員工的創造力?如何讓沖突發揮建設性作用?如何對待威脅當前組織文化的績效低下者和績效優異者?

運營實踐

運營實踐

全面薪酬與激勵機制創新

面對高啟的人工成本民企的發展越來越艱難,如何開發全面薪酬管理模型,設計合理的合伙機制是當前薪酬管理的關鍵點。

突破人才瓶頸

--人力資源協同管理下的HR三支柱構建

HRBP COE SSC三支柱的構建成為當下人力資源變革的主旋律,但變革的關鍵不是如何搭建模型,應是如何驅動業務發展。

企業如何打造

高效人才供應鏈

人才供應鏈管理更形象地體現出人才管理與業務之間的緊密聯系,它以實現企業的長短期績效為目標,通過一個整合的流程對人才管理活動進行總體協調并對活動結果進行評估衡量的體系

教練領導力

CHO越來越重要的職能是如何教練您的老板,如何教會您的管理者教練技術,讓團隊的領導務在教練引導下良性發展與循環。

社保入稅與個稅新法下——企業用工成本優化與風險防范

社保入稅,以降低社?;鶖禐橹鞯娜肆Τ杀净I劃必將翻盤,從長期看社保繳納必將走向合規。在合規的前提下,進行有效的人力成本籌劃,是企業管理者的頭等要事。社保不合規,面臨著稅法強制性的約束,企業的經營風險劇增!企業法人的出行可能都要受影響!這個風險必須可控和解除!社保成本短期的急劇增加,又讓企業的利潤承壓!甚至虧損。

九型人格與領導力

九種人格類型,七種領導力類別——戰略性思考與執行、職場溝通能力、團隊高效能協作 制定最優方案、談判與決策力、結果導向認同、隨時掌控變化,鎖定每一位職場人士,量身打造職場快車道!

組織變革

組織發展之COD&OSD模型

組織發展(OD)成為當下最火爆管理話題,導師將給您帶來來自美國最權威組織發展的定義與模型。

人力資本股權激勵

與合伙人機制創新

如何通過股權吸引人才,激勵員工,與合伙人之間的合作機制進行創新

變革時期的人才培養

和組織學習

人才決定未來,教育成就夢想,持續的終身學習則是文明傳承之途,人才成長之梯,組織賦能之鑰

職場幸福感與員工敬業度

當社會不斷發展與進步時,員工精神追求也隨之提高,如何構建良好的職場幸福感,提升員工敬業度,已成為組織發展重要任務。

培養將軍的搖籃

培養終身學習的組織成為成功企業的首要任務,企業大學在組織中承擔此重任,幫您揭露企業大學構建的立體構造。

經營沙盤

變革的命門:心智模式.企業管理與博弈平衡

用沙盤進行經營實戰模擬,讓人力資源總監可以變換角色,通過實際模擬整個公司的經營管理,認識到不同崗位不同角色關注的問題和心理,以優化人才管理和各部門之間的協調平衡。

課程主講

    【擬邀師資】
    精心篩選全國著名大學一線專家教授,以及國內最有影響力世界五百強企業人力資源高管,聯袂人社部門高級官員,以不同身份不同視角為您開啟實戰人力資源管理創新之門。

    王老師 浙江省人力社保廳協調勞動關系三方辦公室主任,勞動關系政策專家,擅長國家宏觀人力社保政策解讀及人力資源發展趨勢分析,具有豐富的復雜勞動關系處理實戰經驗,是浙江省勞動關系政策指導權威。

    朱老師 浙江大學心理學教授,醫學博士,教授,碩士研究生導師,浙江大學心理健康教育與咨詢中心主任,中國心理學會臨床心理學注冊工作委員會注冊督導師,衛生部認證心理治療師。

    曾老師 組織戰略管理高級專家,曾任職于中國三星經濟研究所(北京)戰略組組長,畢業于加拿大麥吉爾大學,明茨伯格得意門生,復旦大學管理學教授,擅長戰略管理相關課程。

    劉老師 人力資源管理高級專家 現任世界前100強大中華區人力資源總監,高級勞動關系管理專家,南開大學博士。先后就職于摩托羅拉(中國)、微軟(中國),在人力資源領域深耕多年,在員工培訓與發展、組織發展、績效管理、人力資源戰略伙伴、員工關系管理、企業組織并購、員工溝通、人力資源治理以及人力資源運營管理等領域實踐經驗豐富。學術上出版了多本人力資源相關專著和譯著。

    毛老師   組織發展高級專家  現任世界前100強企業亞太區人力資源總監,負責HR組織轉型工作,近年來致力于公司轉型之領導力以及員工發展工作,曾任中國區人力資源部總經理;大中華區人力資源運營總監,從業HR 20 余載曾任HRBP、薪資福利、HRIT 等多個領域的專業及領導工作

    王老師   戰略人力資源管理專家 管理工程碩士,原神州數碼HRD,現任國內頂級軟件開發集團高級副總裁CHO,擅長組織管理、績效管理、人才培訓等方面管理研究與實踐,對軟件、互聯網行業有深刻理解與把握,在傳統人力資源轉型中對網絡與信息的應用管理具有專家獨特視角與知識。

    李老師  戰略人力資源管理專家,倫敦大學社會學博士,曾就職于奔馳中國、韋萊韜悅咨詢等企業擔任亞太區、中國區人力資源負責人,擅長組織設計與診斷,Pre-IPO的人力資源合規管理及人力資源風險控制方面尤為見長。

    樸老師 組織發展高級專家,曾任世界500強、民營百強等企業人力資源第一負責人,六西格瑪黑帶,浙江大學碩士,謙謙咨詢首席咨詢顧問,HR成長研習社、首席CHO私董會創始人,長期從事人力資源管理、領導梯隊建設、企業流程再造等方面的咨詢和研究。

    玄老師  戰略人力資源管理專家,閱微咨詢創始人,北京大學應用心理學碩士,先后任阿里巴巴集團、和記黃埔、IBM人力資源高級管理。在薪酬體系搭建、股權分配等方面尤為見長。

    何老師  戰略運營管理專家,曾任職飛利浦中國投資有限公司分公司及旗下企業總經理,先后在阿爾斯通、明基等多家知名企業擔任高管職務,是外企在國內實戰型組織運營領導者,擅長企業長期戰略設計與行動分解,精通企業精益運營管理。

    冰老師   組織診斷專家,原華為領導力發展總監,騰訊資深組織診斷專家、騰訊游戲部門HRD。就職華為公司期間,第一個成功推動華為體系化的領導力培訓項目的開發與實施,主持華為公司績效管理、HRBP體系搭建等大型變革項目,主持并推動組織變革、領導力提升與核心人才發展等項目。

    徐老師 企業發展運營專家,曾任多家國內上市公司人力資源第一負責人,歷任浙江青創院、國創院(中國)執行院長。多年從事心理學、創業管理、組織發展、領導力領域的理論與實務研究。擅長通過商業沙盤模擬的方式進行組織與梯隊發展趨勢診斷。

    郭老師   企業發展高級教練  曾服務于德國漢高,企業大學培訓經理,多年從事企業培訓、業務管理工作,在教練技術、私董教練等方面研究與實戰多年,擅長運用教練技術為組織解決各種戰略管理問題。

更多國內頂級人力資源與組織發展專家為您提供專業案例分享,敬請期待!

課程對象

企業CEO\上規模企業首席人力資源負責人。

備  注

課程名稱:浙江大學高績效首席人才官CHO高級研修班
學制安排:全年滾動開班,每月集中2個課日(周六、周日),總共15個課日,學時10個月。
舉辦時間:2019年12月7-8日
舉辦地點:杭州
課程費用:28000元/人(包括培訓費、資料費、教學實踐費),住宿、交通費用自理;其中標桿考察研修板塊為學員自主選修,交通、住宿、餐飲、考察等費用由學員本人承擔。


戶  名:浙江大學
開戶行:工商銀行杭州浙大支行
賬  號:1202 0246 1991 4481 052
(匯款用途務必填上:浙江大學2018年人力資源總監班學費)

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咨詢電話:18621360490、0571-56278910   報名傳真:0571-56059880
報名郵箱:[email protected]
*課程主題:   課程編號:203662
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*性  別:  
*職務:
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